公司召开2026年工作会议后，各单位、各部门迅速传达学习，结合实际制定贯彻落实方案，明确奋斗目标，细化工作举措，以实干担当为公司高质量发展贡献力量。大家一致表示，将以此次会议精神为指引，坚定发展信心，强化工作落实，牢固树立“五个意识”，努力争当加快构建“一业三轴、两城五地”产业新格局，奋力开启百年华东“二次创业”新征程的先行者。
践行“铁军”精神
奋力争当公司高质量发展排头兵
综机车间
综机车间认真贯彻落实公司年度工作会议精神，围绕“改革深化、转型突破、质量提升”核心主题，锚定全年任务目标，发扬“铁军”作风，真抓实干、攻坚克难，确保各项任务落地见效。
以规矩规范为纲，筑牢管理运行根基。将“一切按制度办事”贯穿生产管理全过程，着力破解管理松散、执行不力等突出问题。严抓制度落实，明晰岗位职责边界，强化制度刚性执行。严抓流程管控，规范生产计划下达、物料精准领用、质量台账记录等关键环节，实现生产全过程数据化可追溯。严抓监督考核，对违反规章制度行为从严追责问责，着力营造“人人讲规矩、事事循规范、处处提效能” 的良好干事氛围。
以效率效益为要，全面激活发展动能。紧盯全年生产任务，科学优化班组人员配置，推行专业化攻坚作业模式，疏通堵点难点，细化生产流程、提升作业标准，全力释放生产效能。聚焦配件精益管控、工艺迭代优化、节能降耗减支，严控设备维修成本，强化生产预算刚性管控，高效梳理消化存量库存，厚植全员降本创效思想自觉，激发全员实干创效热情，以提质增效夯实高质量发展动能。
以安全稳定为本，护航稳健发展大局。坚守“零事故、零伤害” 安全底线目标，落细落实 “安全六化” 责任体系，全力筑牢本质安全坚固防线。针对重点项目制定专项安全保障方案，细化拆解、吊装、液压调试等环节风险管控举措，通过班前会交底、安全活动日宣讲等形式，常态化开展安全警示教育与风险提示，健全全员互联互保管控机制，全力保障安全生产平稳有序。
以质量管控为核心，打造高端维修标杆。牢固树立质量至上理念，压实全链条质量管控责任。严格执行维修前精准检测、维修中全程校验、维修后逐项验收流程，对关键部件专项开展无损探伤检测，坚决守住“不合格”不装配、不流转、不出厂的质量底线。规范统一技术标准，强化外协与异地维修流程监管，严把性能检测关口，择优遴选优质供应商。针对支架相关高频问题，升级专业检测设备，强化班组自检与成品终检出厂双重验收。完善标准化维修档案，实现维修全流程质量闭环追溯。
以实干实绩为导向，锤炼担当有为作风。厚植担当实干精神，坚决整治推诿拖拉、敷衍应付等作风顽疾。推行“首问负责、工作复命”工作机制，明晰各项工作时间节点、责任人员，坚决杜绝“半截子工程”，确保事事有回音、件件有着落。深化“老带新、传帮带”培养模式，着力培育复合型全能职工，锻造技术过硬、作风优良的专业化维修“铁军”队伍。健全正向激励机制，将质量管控、生产效率、降本创效成效与绩效考核挂钩，对实绩突出的个人与班组予以表彰奖励，全力营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。
