公司召开2026年工作会议后，各单位、各部门迅速传达学习，结合实际制定贯彻落实方案，明确奋斗目标，细化工作举措，以实干担当为公司高质量发展贡献力量。大家一致表示，将以此次会议精神为指引，坚定发展信心，强化工作落实，牢固树立“五个意识”，努力争当加快构建“一业三轴、两城五地”产业新格局，奋力开启百年华东“二次创业”新征程的先行者。
凝心聚力，实干笃行
纵深推进“三个确保、一个提升”
支护车间
确保完成指标，保障大局稳定。坚持“超前谋划、主动对接、精准组织”，积极联络各矿井，实时掌握需求动态，科学编排生产计划，动态调整产品规格与库存，确保全年生产任务不折不扣落地，以稳定供应支撑矿井安全生产。
确保安全生产，筑牢发展底线。以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，抓实抓细安全教育培训与岗位规程执行。压实全员岗位责任，规范操作行为，实现全过程、全链条安全可控，守住安全生产生命线。
确保产品质量，擦亮品牌底色。坚守“安全是生命、质量是尊严”的理念，厘清质量与经营、质量与效益的内在逻辑。从自检、互检到完工检，全流程压实质量责任，做到职责明确、落实到人，确保产品出厂合格率100%。
强化生产管控，提升经营质效。扎实开展降本增效活动，运用自动化、智能化技术手段，完善设备管理平台，实现实时监测、自动预警、精准检修，降低故障发生率，提高设备利用率，以管理创新破解运维难题，释放最大生产产能。
强化降本增效 提升保障能力
以精细化管理护航公司转型发展
保障服务公司
保障服务公司坚决贯彻公司党政决策部署，坚持“改革、创新、提质、创效”工作方针。聚焦主责主业，以改革激发内生动力，以创新驱动降本增效，全面构建与公司高质量发展相适应的现代化保障服务体系，以精细化管理护航公司转型发展。
筑牢设备保障根基，构建系统化运维体系。聚焦设备安全稳定运行，全力打造“制度完善、技术先进、责任清晰、执行有力”的全流程设备保障体系，推动设备管理从被动抢修向主动预防转变，多措并举提升运维质效，从源头夯实生产保障基础。
深化后勤机制保障，提升精细化服务质量。建立更灵活的菜单更新机制，增加健康饮食等选择；联合工会协同定期开展餐饮满意度调查，精准优化服务；协同车间做好夏季防暑降温工作，筑牢职工健康防线。明确物业服务标准，强化保洁、绿化等外包服务的质量监督与考核。
锐意改革创新驱动，强化价值化创效路径。将改革创新作为价值创造的核心引擎，向管理要效益、向创新要效益，优化管理机制、拓宽创效路径，以机制创新激发全员创效活力，以技术突破挖掘潜在价值空间，推动各业务板块从“任务执行”向“价值创造”转型。
聚焦创新创效项目，实现降本增效提质。紧盯降本增效核心目标，围绕“节能管理、零星工程、设备更迭、维修管理、技术改造、物业提升”六大创效领域，靶向实施各类举措，累计实现降本增效超百万元，切实以实干实绩赋能公司高质量发展。
