公司召开2026年工作会议后，各单位、各部门迅速传达学习，结合实际制定贯彻落实方案，明确奋斗目标，细化工作举措，以实干担当为公司高质量发展贡献力量。大家一致表示，将以此次会议精神为指引，坚定发展信心，强化工作落实，牢固树立“五个意识”，努力争当加快构建“一业三轴、两城五地”产业新格局，奋力开启百年华东“二次创业”新征程的先行者。
务实重干开新局
精益智造谋发展
液压件公司
液压件公司坚决贯彻落实公司年度工作会议决策部署，紧密结合单位生产经营实际，围绕“强管理、提质效、促创新、保安全”总体要求，聚焦核心任务、强化责任落实、统筹协同发力，确保圆满完成全年各项目标任务，为公司改革发展贡献力量。
强化政治引领，把稳发展方向。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持学思用贯通、知信行统一，推动理论学习入心见行、落地生根。深入开展主题教育，引导全体干部职工立足岗位、围绕中心、务实重干、担当作为。持续深化“明规矩、转作风、强管理”专项行动，不断改进工作方法、压实工作作风、筑牢思想根基，全面提升干部职工攻坚克难、履职尽责的能力水平。
深化精益管理，提升运营效能。 优化装备配置分工，推动新设备专攻精加工、老设备承担粗加工，实现装备资源合理利用，不断提升装备运行效能与高精度加工占比。完善油缸设计及生产工艺标准化体系，提高部件通用性与互换性。严格全过程质量管控，充实检验力量，依托智能装备提升产品合格率。加快两条智能产线建设，推进智能制造落地。全员发力降本增效，通过技术、管理、经营协同创效，确保完成年度降本百万目标。
推进技术创新，夯实工艺优势。以设计标准化、工艺标准化为关键抓手，持续优化产品设计与生产工艺，提升产品部件的通用性与互换性，进一步提高生产效率、增强供应链韧性。密切跟进行业前沿新技术、新工艺、新装备，不断巩固并扩大在导向套碾环、油缸墩粗、精锻缸底等关键核心工艺上的领先优势。通过持续的技术迭代、工艺优化与成果转化，为产品竞争力提升和公司高质量发展构筑坚实可靠的技术基石。
筑牢安全防线，压实主体责任。坚决把安全生产作为最大的政治责任和底线任务。以习近平总书记关于安全生产的重要论述为根本遵循，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，构建“横向到边、纵向到底、责任到人”的安全责任网格。严格推行安全生产“一票否决”制，将安全生产与评优评先挂钩，形成“人人有责、层层负责、失职追责”的闭环管理机制，实现安全风险排查无死角、安全隐患整治零容忍、安全责任落实全覆盖。
以“作风实、落实快、质量高”为标准
抓好全过程管理推动各项工作提质增效
金属结构公司
金属结构公司坚决贯彻落实会议精神，紧扣“作风要实、落实要快、质量要高”的工作标准，聚焦主责主业、锚定年度目标，抓好全过程管理，扎实推动各项工作提质增效、落地见效，为公司加快构建“一业三轴、两城五地”产业新格局贡献力量。
党建领航强根基，筑牢攻坚战斗堡垒。始终坚持“党建跟着生产走、堡垒建在生产线上”的工作理念，将党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。通过建强“党员技术攻坚队”、持续擦亮“党员示范岗”品牌，构建起“支部统筹部署、党员带头冲锋、全员协同攻坚”的高效工作局面，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动生产攻坚的强大合力，让党旗始终在生产一线高高飘扬。
压实责任守底线，筑牢安全生产防线。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，将安全责任层层分解到班组、压实到岗位、落实到个人，形成“全员抓安全、人人守安全”的齐抓共管局面；对生产设备、设施及作业环境开展全方位、无死角检查，建立隐患台账、实行销号管理，确保隐患及时整改清零，坚决守住安全生产底线；充分用好班前十分钟安全宣讲时间，常态化开展警示教育，不断提升员工安全操作技能和风险防范意识，切实做到“三不伤害”。
规范管理提效能，抓实车间运行保障。严格执行公司生产计划与工艺标准，坚决守牢安全、质量、工期三条底线，对生产全过程出现的问题实行责任到人、闭环管理，推动各环节高效衔接、无缝对接，切实提升生产质效。持续加强制度执行力度与现场精细化管控，优化管理流程、精简冗余环节，不断提升运营效率。通过“传帮带”“技能比武”等方式，重点提升机器人操作、焊接等关键岗位人员技能水平，保障生产设备持续高效运转。
聚焦提质增效益，激发内生发展动力。进一步细化生产组织方案，强化各环节调度协调，以全流程闭环管理提升生产运行效率，确保生产任务按时保质完成；深入开展质量提升专项行动，强化生产全过程自检自查，严把原材料进场、生产加工、成品出厂各环节质量关，确保产品出厂合格率100%，持续提升产品质量口碑与品牌影响力；严格控制生产成本与材料消耗，大力推进节能降耗，实现生产成本可控、企业效益持续提升。
