【红色故事汇】装配线上的“领头雁”

在安徽矿机总装车间的生产一线，总能看到一个步履匆匆、躬身实干的身影。他扎根车间二十余载，从一名普通技术工人成长为车间带头人，凭着对企业的赤诚与担当，把初心写在行动上，把使命落在岗位中，他就是总装车间党支部书记、主任徐军。

徐军1995年7月投身矿山装备制造事业，2005年6月加入中国共产党。自2020年担任总装车间党支部书记、主任以来，他始终以党建为引领，以生产为中心，团结带领车间全体干部职工攻坚克难、奋勇争先，让支部建设与车间发展同频共振、互促共进。在他的带领下，支部成功获评安徽省国资委 “省属企业基层服务型党组织”，打造的 “党旗扬・支架强” 党建品牌顺利入选集团公司党建品牌库，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以 “头雁效应” 激活团队力量，将党建工作深度融入生产经营全过程，聚力打造质量、安全、效益三大堡垒工程，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

夯实 “质量堡垒”。徐军坚持问题导向，推动装配及喷漆质量稳步提升。他围绕 “精品制造” 建立全链条质量闭环，带领 QC 小组攻克装配难题，制定并落地《喷漆线漆膜三级把关管理办法》等制度。通过技术改良解决喷丸砂粒飞溅问题，并带头加班确保多套样架高标准验收，赢得用户好评。

筑牢 “安全堡垒”。结合车间实际，徐军严格执行 “起吊作业十条硬措施” 等规定，严防死守作业安全。他带头开展走动式安全巡查，全年实现安全无事故。同时，推行 “目视化 + 定置化” 管理，将车间划分为 16 个责任区并包产到户，结合 “党员身边无杂物” 活动，使车间面貌焕然一新，荣获公司 6S 年度评比第一名。

巩固 “效益堡垒”。面对装配效率瓶颈，徐军设立 “党员催配专岗”，建立跨车间 “红色联动” 机制，实施精细生产与小班化管理。通过管技人员兼职协作等举措，人均效率累计提升 59.3%，一次交检合格率从 90% 提升至 97%，单架装配工时从 8 小时压缩至 5.5 小时。他践行 “省下的就是挣下的” 理念，整理上缴废旧物资 124 吨，通过修旧利废节约资金累计 30 余万元。他还率队完成公司史上工阻最高、重量最重、装配难度最大的 21000KN 大采高支架样架，为公司拓展业务、提升知名度做出重要贡献。

初心如磐，实干为帆。作为装配线上的“领头雁”，徐军以担当践使命、以实干创佳绩，用二十余载坚守，书写着基层党务工作者的责任担当，带领车间在高质量发展的道路上稳步前行。