为进一步加强收费稽核工作，有效净化通行费征收环境。近日，西延分公司黄陵管理所坚持党建引领，探索建立“交控先锋＋稽核”工作模式，有力推进党建与稽核工作同频共振、互融互促。
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加强教育，信息成果公开。
坚持党建引领，明确稽核业务的发展方向和工作重心，通过利用站务会，学习典型事例，并组织员工学习专项稽核相关文件、工作重点，做好教育提醒；以旬为单位将稽核开展情况、成果报表及时分享收费站微信工作群，使员工及时了解工作进度，增加个人参与感。
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规范操作，信息录入准确。
入口发卡员工对车型、车号准确录入，保证后台数据信息准确；出口收费人员严格按照《车道操作规范》进行特情车处理，重点对“J/U型、节假日免费闯站、无卡”等车辆完整记录车牌、车型、入口站、金额、驾驶员姓名、联系电话等信息，及时汇报，为后台稽核提供依据，提高效率。
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绿通查验，信息多点一致。
对运输绿色通道车辆每日逐车进行核查，重点通过执法记录仪查看车型、货物装载、上传图片等情况，同时结合快快通查看车辆照片、车辆信息、装载物品是否一致，严肃工作纪律，严格查验程序，坚持做到“应征不免，应免不收”。
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站级稽核，信息逐项排查。
管理所每日对过站车辆进行随机筛选，从“车型、轨迹、车情”等稽核要素入手，做到对异常车辆的稽核全覆盖，对出入口收费数据、车牌抓拍图片、车辆视频录像等进行逐项排查，通过信息验证、路径还原，提升稽核效率。
截至目前，西延分公司黄陵管理所累计稽核发起工单208条，堵漏金额1717.61元；假绿通99辆，堵漏金额6319.98元。下一步，黄陵管理所将继续坚持党建引领，抓好稽核管理工作，助推稽核工作再提升。
