11月3日，运营管理公司党委书记杨瑾深入西延分公司，调研检查全面从严治党及运营管理重点工作任务推进情况。西延分公司相关领导班子成员陪同。

杨瑾深入西铜管理中心铜川新区收费站，先后查看了宿办基地、职工食堂、活动室等站区建设情况，现场听取了党支部“三化”建设及重点工作汇报，关切询问急难愁盼问题，强调要持续开展好“我为群众办实事”活动，不断提升员工满意度。

在西延分公司本部，杨瑾查看了分公司新基地院落及宿办场所投入使用情况，随后主持召开领导班子座谈会，听取分公司党建及运营管理工作进展，及领导班子“一岗双责”履职情况。

杨瑾充分肯定了西延分公司党建融工作成效及重点目标任务完成情况，对分公司直面难题求突破、谋发展表示支持，并对下一步工作提出四点要求：一是深化党建引领，推进党建与运营管理深度融合。抓实政治思想建设、组织建设、班子建设和干部队伍建设，用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，找准“党建+”切入点、结合点，以运营主品牌建设为抓手，不断提升交通服务保障水平。二是冲刺全年目标，加快完成各项工作任务。积极拓展引流增收，强化堵漏增收，推进日常养护区域化改革，夯实路产安全，引导和激励全体干部职工锚定全年目标任务加压奋进。三是持续深化改革，推进提质增效高质量发展。认真贯彻落实集团公司高质量发展大会精神，结合集团公司“十四五”目标优化调整，以经营思维抓运营，巩固深化改革成果，持续释放发展动能。四是夯实“两个责任”，推进全面从严治党向纵深发展。落实好党委主体责任、纪委监督责任，党委书记第一责任人和班子成员“一岗双责”，抓好“五强”干部作风能力提升专项整治，驰而不息优作风，笃行实干提效能，全面激发干事创业“源动力”。