为贯彻落实运营管理公司、西延分公司“大干40天确保完成年度通行费任务”工作安排会精神，扎实开展通行费增收创效，按照统一安排部署，西延分公司铜川管理所分析现状、剖析原因，多措并举全力冲刺全年目标任务。
提高思想认识，推进收费管理
迅速召开专题会议传达上级会议精神，准确掌握最新形势和目标要求，细化收费管理职能，深挖潜能，深入分析当下征收环境，提高员工责任意识、紧迫意识，切实从思想上高度重视，从行动上赶进度、提效率、促增收，促进通行费增收。
采取有效措施，吸引车辆上路
积极开展企业走访调研活动，围绕企业经营状况、运输路线、通行频次、通行需求等问题进行沟通交流，积极宣传高速路况查询办法等信息，全面发展精确引流，从源头寻找引流增收突破口，切实助力引流增收工作；加强路警企多方联动，在减少分流、封路、加强宣传等避免通行费损失、吸引车流的举措方面，与兄弟单位、路段之间相互借鉴，做到科学研判争取降低管控频次。
加大稽查力度，杜绝漏费行为
通过监控录像、综合运用部、省稽核系统、综合业务处理平台等管理软件加强稽查力度，对已发起工单证据链是否闭合进行检查，同时督导收费人员熟悉业务、规范操作，规范特情车辆上报及处理流程，杜绝由于人为操作失误造成通行费流失的情况发生；加大绿通车辆的稽核力度，结合收费现场检查与后台稽查的方式，对免费金额较大和不符合免费规定的绿色通道车辆，定期通过稽核系统查询车辆下站缴费，加大对绿通车辆通行数据的核查比例，特别对厢式货车、集装箱、冷藏货车，必须做到多点位检查，杜绝偷逃漏费行为的发生。
深化联勤联动，全力攻坚克难
强化道路保通工作，加强施工现场管理，关注收费站双向封闭、单项封闭路段时长及出入口车流量增长率等关键指标，在确保安全的前提下，结合日常工作经验，强化恶劣天气条件道路交通保障，间断性放行或单幅放行通行工作，杜绝一刀切，减少道路封闭时长。
加强机电维护，增强服务保障
督促维护单位按计划开展维护保养，加强冬季外场设备巡检工作，开展机电专项检查，确保隧道、收费站设备运转正常，针对维护单位维护中存在的问题采取当面约谈、书面考评等措施督促其整改，有力提升维护效率。
下一步西延分公司铜川管理所将严格按照上级的总体目标要求，以超常规举措、超常规动力“大干40天”，确保圆满完成全年通行费任务。
