为全面回顾总结西延分公司年度各项工作完成情况，推动运营管理工作扎实开展，近期，西延分公司组织对所属各单位、本部部门开展2023年度年终考核。本次考核是对分公司改革重组、提质增效、党建融合、作风整顿及各项运营管理工作的一次全面回顾评价。本次年度目标责任考核重点突出“四个全面”：全面总结2023年度运营管理和基层党建工作完成情况，全面回顾改革重组、提质增效、党建融合、作风整顿等专项工作完成情况，全面提炼各项亮点工作和优秀做法经验，全面谋划明年各项工作开展思路。
在考核过程中，不仅完成领导干部民主测评、支部书记述职评议、内业资料查阅、创新工作提炼总结，各考核组对提质增效、安全生产等工作开展情况进行了监督检查，同时就日常管理和业务工作开展交流沟通，对明年工作思路进行了深入探讨，有效促使了分公司各单位、部门之间进一步加强沟通协作、创新工作理念、优化工作程序、提升工作效能。
下一步，西延分公司将结合实际，积极推进“目标责任考核系统”项目建设与应用，通过优化考核指标、完善制度设计、强化过程管理、促进结果应用，进一步营造“比学赶超”的浓厚氛围，牢固树立“提质增效”的鲜明导向，为西延分公司科学健康发展提供坚强有力的保障。
