【运营工作】夯基垒台强根基 务实笃行提质效 助推西延分公司运营管理高质量发展

2023年，西延分公司紧扣年度目标任务，凝聚共识、拼搏进取，统筹推进收费管理升级、科学养护、道路保通、安全生产工作，为人民群众提供安全、便捷、温馨、舒适的出行条件，企业发展迈入稳健前行的新阶段。

ETC发行有效有为。印发《ETC发行服务提质增效工作方案》和奖励办法，成立ETC发行服务专班，对沿线重要货运接驳点、大型厂矿企业等情况摸排造册。广大员工不畏艰辛，主动服务，多点式、多方位、分片推广宣传，推广了全员发行的好门路、宣传途径上的好声音、奖惩机制上的好办法。截至目前，分公司累计发行ETC设备20649件，完成全年目标任务的158.84%。

路容路貌有效提升。为迎接交通运输部2023年国家公路网技术监测路况抽查，分公司主动作为，快速反应，全力排查病害点位，紧急安排各所、西铜中心对管辖路段路面裂缝进行灌封或贴裂缝贴，连夜调集路面维修设备对检测路段点病害集中维修。采取设计、施工、投入使用“三同时”的方式，圆满完成迎检任务。

创新巡查模式。统筹优化现有路养巡查资源，形成了路养联合巡查、人工+道路监控巡、路警错时巡查的全新工作模式，有效的规避了路产、养护、高交人员在同一路段巡查上的时间重叠，再配合道路监控设备的使用，有效地扩大了道路巡查的覆盖面。提升巡查效率和质量的同时，也降低了巡查成本，全年节约费用十余万元。

文明执法积极治理。针对辖区桥下空间占用历史遗留问题多、土地权属情况复杂等难点，制定《西延分公司桥下空间治理专项奖惩方案》有力调动专项整治工作积极性和主动性。联合属地高交、路政等执法管理部门，多角度、全方位合力推进桥下空间专项治理，维护良好路域环境。目前，排查发现桥下空间违法占用54处，已完成整治16处，开发利用2处，有租赁意向12处，剩余25处已联系执法机构与政府相关部门作进一步处理。

深化机制建设。以重大风险防范化解2023行动等重点专项活动为主线，持续加大隐患排查整治力度，着力提升安全生产管理水平。委托律所和技术服务单位，历时四月余，对照《高速公路运营企业安全生产标准化评价实施细则》，对分公司安全生产管理情况进行了合法合规性审查和标准化评价，取得交通运输行业安全生产标准化一级资质，年度安全生产形势总体平稳。

靓化办公环境。4月26日西延分公司顺利完成草滩基地搬迁工作，整个搬迁过程中，分公司干部员工各司其职、全力以赴，组建联络群、制定时序表、紧盯搬迁过程、保障员工餐食、保障车辆运行、设备充分利旧、处置剩余资产，确保各个环节衔接有序，整体运行安全平稳。同时，对新址办公环境进行评估和规划，开展靓化工作。注重绿化和环保，通过植物摆放和节能设备的选用，为员工创造了一个健康、舒心的工作环境。

优化人才配置。交流调整M5M6层级干部20人，M7R9层级干部29人，整体活力明显增强。积极响应共享员工机制，11名员工签订了共享员工协议，8名生产岗位员工自愿解除劳动关系，降低年人工成本共172万余元。4名员工退出工作岗位休养，24名管理岗位富余人员参与调配，调动至陕南、陕北等分公司工作。4月初合理撤并部门、稳妥安置人员，顺利完成西铜管理中心接收工作，保障了中心队伍稳定。6名西铜管理中心管理人员调配到缺编管理所工作，人力资源配置趋于合理。

严格控制经费。实行定额包干使用，成本压减2.63%。与顺丰快递试点新的通行费收款模式，单次收款费用从200元降至80元，年节约成本率约60%。制定资产盘活方案，与社会单位积极寻求合作，将闲置办公场地、特种设备等进行租赁、多用途有效开发。优化资产使用点位，将使用率较低或者闲置的资产进行公司内部调拨，2023年确认资产盘活收入140.69万元。

党建融合促发展。设立了党员示范岗11名、党员突击队8支，党员示范路段10处。党建＋收费管理方面，搭建党员先锋模范作用发挥平台，推进自训阵地延伸，通过“嵌入式”“交互式”培训模式，形成“以点带线，以线带面”的窗口服务提升新格局；党建＋养护管理方面，勇当护路先锋，坚持党员下到最底、爬到最高、走的最长，以实际行动换来辖区路段“高颜值、新变化”；党建＋安全路产方面，开展“我是安全吹哨人”活动常态化工作，防范化解重大安全风险。

富县管理所、延安管理所隧道监控室荣获延安市“巾帼文明岗”称号，富县管理所洛川收费站荣获延安市“工人先锋号”荣誉称号，延安管理所南泥湾收费站荣获延安市“三八红旗集体”称号，黄陵管理所彭镇收费站“美丽班组”荣获铜川市“梦桃式班组”荣誉称号。金锁关收费站、彭镇收费站荣获“2022年度铜川市青年文明号”荣誉称号。陕西交控西延分公司延安管理所延安南收费站荣获延安市2023 年度“青年文明号”荣誉称号。富县所被省总工会授予“省职工学雷锋活动示范点”。分公司铜川管理所与延安管理所分别荣获中交企协交通运输文化建设优秀单位和优秀服务文化品牌。

“干”字当头，“实”字托底。岁末年初是各项运营工作提档增效的关键节点，我们要笃定心志、铆足干劲，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，锐意进取提升道路运营管理水平，攻坚克难破解改革发展难题，一马当先当好交通服务排头兵，奋力实现今年收好官、交好卷，明年开好局、起好步！