西延分公司2023年养护工程计划实施39项，投资额1.37亿元。为加快推进养护工程施工进展，西延分公司通过强化安全、质量、进度、协调等多方面工作，确保9月底前保质保量完成施工任务，达到运营管理公司降本增效的工作目标。目前，已完工25项，完成投资约1.2亿元，完成进度88.0%。
一是紧抓养护工程安全管理工作。西延分公司明确三级安全管理责任，全面强化养护工程安全管理工作，分公司安全路产大队牵头把控施工安全不松懈，养护管理部紧扣施工安全业务管理不松懈，各管理所严控现场施工安全措施不松懈。通过开展定期检查、不定期抽查、周巡查等方式，做到发现施工安全隐患问题，及时整改，全面预防施工安全事故的发生，为养护工程顺利按期完工保驾护航。
周巡查
二是明确责任主体，实现多层分级管理。按照“分级负责、分级管理”的原则，进一步落实养护工程分级管理责任。分公司建立养护工程（土建）项目组、技术咨询单位、设计单位、总监办、中心试验室等多层次的质量管理体系，由相关技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到施工质量管理事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准，形成从上到下的安全、质量、进度管理体系。
施工质量监管
三是强化部门工作任务，合理分工落实人员职责。加强分公司项目组管理，强化成员之间协同配合，细化分解任务，责任落实于人，明确主管人、主办人、协办人，以及完成时限，并执行部门周例会制度。
四是加强总体施工计划及阶段性目标任务管理。以日保周，以周保月，以月保总工期，确保进度计划落到实处。施工过程中，通过加大人员及设备投入，以满足多点多面平行作业的需求；同时，紧盯进度滞后项目，每日询问日进度落实情况，每周召开工地例会，及时存在问题，加快项目进度。
项
目
进
度
五是执行“问题消号”管理措施。分公司项目组每周定期汇总管理所、设计院、总监办及中心试验室在工程管理过程中发现的各类问题，周例会逐条通报，明确整改确责任单位和监管责任单位，确定整改时间及方案，监管责任单位跟踪监督整改落实情况，直至问题销号，确保养护工程保质保量按期完工。
