为深入贯彻落实运营管理公司、分公司春训工作部署，收费机电部以“党建引领、专业赋能”为主题，构建科学完善的春季培训体系，着力提升干部人才队伍的能力素质，为高质量发展提供坚强的人才支撑。
明确目标导向，强化培训针对性
一是紧扣年度目标任务。培训内容紧贴西延分公司年度收费和机电管理目标任务，围绕堵漏增收、稽核管理、窗口服务等重点工作，同步推进培训目标任务、实操措施，确保培训与分公司年度任务深度融合。二是突出能力提升。提出“基础专业能力+统筹协调能力”的递进式培训体系，引导员工有计划、有目的地加强个人学习，与分公司共同进步成长。
突出实际需求，提升培训实效性
一是紧扣转型发展需求。培训内容紧扣智慧交通前沿、中青年人才能力素质提升等转型发展迫切需求，确保培训内容的针对性和实效性。二是邀请优质师资力量。邀请政策水平高、实践经验丰富的交通行业领导专家、行业知名学者进行授课，确保培训质量。三是灵活多样教学方式。积极打造线上课堂，利用远程直播录播、互动交流问答、学习资料共享等功能，破除地域和时间限制，为线下培训做有益补充。
强化考核评估，确保培训成果
一是将培训情况纳入年度绩效考核范围。将春训成绩作为年度培训成绩认定的主要形式，培训情况作为干部考评、晋升、选拔的重要参考。二是加强内训师队伍建设。在内训师授课水平、课程教材研发、培训效果评估上下功夫，对优秀的内训师给予专家指导、深造培养等相应激励，开拓视野，拓展思维，始终保持内训师队伍的先进性，确保发挥好领头羊作用。
目前，西延分公司已共计开展春季培训56余次，提供网络课堂在线课程3余门，参训880人次，从管理干部至工作人员实现全员参训率100%。通过春训，西延分公司干部职工的政治素养、专业能力和综合素质得到了明显提升，为分公司高质量发展提供了坚实的人才支撑。
