为进一步聚焦作风建设，创新工作方法，推出更多务实管用的提质增效举措。西延分公司富县管理所积极借鉴集团公司《关于作风建设典型经验做法的通报》中的典型经验做法，积极转变作风，充分发挥员工主观能动性，深挖精检细修“小举措”，助力提质增效工作实现“大成效”。
各部门安全员积极配合电工认真排查各站、股室办公区域、院落、机房、收费亭、员工宿舍等区域的老化线路、绝缘皮破损线路、网线，更换损坏的照明设施、开关、插板等。针对网络线路、供电线路凌乱纵横现象进行了排查整合，确保线路整齐划一、布线合理标准。
邀请专业工匠利用周末时间，统一集中检修所机关办公桌椅、门窗及员工宿舍床、柜，门锁、把手等，进一步强化管控、节支降耗，提升固定资产使用率。
定期检查所机关电锅炉、收费站天然气锅炉水泵、管道、储水罐、安全附件等运行状态，妥善处治“跑、漏、渗”现象，及时检查安全阀阀门松紧程度，始终保持压力表洁净，防止“小问题”酿成“大隐患”。
下一步，富县管理所将持续创新思路，举一反三，抓实抓细作风建设，扩大检修范围，推动提质增效工作创亮点、出实效。
