为进一步提升路产管理工作，西延分公司延安管理所结合作风建设工作要求，以“学、细、美”三字诀落实到路产管理各项工作中。
以“学”筑牢工作根基
为了时刻跟随企业的快速发展，应对各种挑战，肩负工作使命，提高大家业务及综合能力，管理所大兴学习之风，积极组织员工学习路产新系统视频培训、新系统手机客户端、道路施工安全等。结合自身实际情况，制定个人学习计划，长期不懈地抓好理论学习，坚持理论联系实际，明确工作思路，形成一种良好的学习氛围，增强工作本领。
以“细”提升工作质量
天下大事必作于细，细节决定成败，管理所员工都要以严谨的态度对待工作中的每一个环节，将安全路产工作落实到每一个细节。巡查人员每日按时规范化交接班，移交相关工作事项；道路巡查中，严格按照巡查规定，实时巡查、及时记录，认真完成安全施工监管、隐患排查、道路巡查等工作，做好道路安全保障工作。
以“美”靓化工作环境
管理所持续推进作风建设常态化管理，以“美”靓化落实到工作中的每一个环节。巡查备勤室、办公室坚持每日打扫，做到窗明几净，办公桌、文件柜等物品摆放整齐有序，确保全域视觉内无垃圾，无死角，无遗漏。巡查备勤车每周定期清洗和保养，保持车容整洁、技术状况正常、消除隐患、预防故障发生，为大家提供“安、舒、洁、美”的工作环境。
近期，通过落实工作作风建设，西延分公司延安管理所提升员工综合素质，优化工作环境，强化工作质效。下一步，西延分公司延安管理所将进一步强化责任担当、健全长效机制、丰富管理手段，持续将各项工作做实、做细、做好。
