【运营工作】西延分公司狠抓财务管理“六个强化” 服务分公司高质量发展

四是强化财务服务能力，护航高质量发展过程。不断探索适应新发展需要的更优财务管理模式，创新工作思路，加强制度建设，完善内控机制，规范会计行为，增强服务意识，提高业务能力，积极服务道路安全生产等应急工作和各项日常工作，全面提升计划财务服务能力，为分公司发展做好资金保障和综合服务。五是强化资产管理，盘活高质量发展着力点。全面落实以经营的理念抓运营要求，及时掌握现有资产基本状况和使用情况，实行固定资产动态管理，以“先易后难，成熟一个，实施一个”的盘活原则，采取恢复闲置资产原设计功能，积极与外部寻求合作，开发、租赁、共营等措施，全面深入推进闲置及低效率利用资产盘活工作，做到规范和激励双发力，不断提升闲置资产利用率。六是强化财务监督，规避高质量发展风险。规范会计核算，加强财务稽核，减少会计核算工作差错，提高会计信息质量。同时通过财务内审和专项检查等多种形式，强化财务监督，对分公司财务工作进行全方位综合评审，不断提高财务管理规范化、精细化、标准化水平。