新年开新局,开局即决战。为认真贯彻落实西延分公司2024工作部署,确保全年各项工作开好局、起好步。铜川管理所结合冬季道路通行特点,本着“准备充分、方案精确、处置有力、保安保畅”的原则,围绕重点领域、重点环节,精心弹好“四部曲”,持续提升社会公众快速畅行体验感和品质服务体验感,全力营造平稳有序的车辆通行环境。
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把握基点
在精准收费上更加聚力
一是持续强化收费现场管理,确保通行费征收工作顺利开展。二是严格执行审核程序,精确查验,切实落实“绿色通道”验货操作流程,确保“绿色通道”政策执行无差错。三是定期交流新的查验举措和方法,增强业务能力,提升职工绿通查验工作效率和水平,有效遏制假冒绿通车辆逃费行为。四是加强与高速交警、交通执法等部门多方联动,建立联勤联动机制,共同维护正常的收费秩序和收费环境,确保通行费颗粒归仓。
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找准切点
持续深入推进“红色西延”品牌路段服务创建活动,坚持以司乘需求为导向,以精细化管理服务为抓手,积极探索工作中务实管用的新举措、新方法。用“真心、热心、精心、诚心、细心”的“五心服务”聚力给司乘人员提供优质、便捷、高效的通行环境,不断提升司乘人员满意度。
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扭住重点
严格执行领导带班和24小时值班值守制度,实行“所包站、站包班、班包车道”的“三包”责任制,统筹推进人员设备集结、责任段落划分、重要点位部署、物资储备调度等措施,全方位、多维度、立体化落实分公司各项工作部署,切实提升安全保畅工作能力和水平。强化党建引领和要素驱动,成立党员保畅先锋队,在车辆拥堵、恶劣天气、应急抢险等关键时刻,党员以身作则靠前指挥疏导,引导带动职工主动投入保畅一线。同时提高政治站位和服务意识,发挥青年志愿服务力量,为司乘提供便民用品和路况信息等服务,用情用心用力服务群众,做实做细文明实践,确保“车多路不堵,服务暖人心”。
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增添亮点
聚焦深化改革,推进组织机构重塑。要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总思路,蹄疾步稳深化改革。要坚持“尊重历史、面对现实、保持稳定”原则,实现人才资源配置更优化,运行成本更节约,考核更精准,风险管控更有效。要多措并举,聚焦问题破解,推进优良作风重塑。要坚持抓开局、抓过程、抓收官,抓具体问题、抓薄弱环节、抓工作实效,重塑队伍,重点破解制约高质量发展的人才队伍问题。要加强作风建设,打造有胆有识、敢于负责、果断决策,雷厉风行、敢抓敢管、敢作敢为的素质过硬的队伍。

