步履铿锵 干出实效
在刚结束的陕西交控运营管理有限公司一届三次职代会暨2024年工作会上，西延分公司延安管理所荣获运营管理有限公司“先进集体”荣誉称号，这背后凝聚着延安管理所过去一年的辛苦耕耘与不懈努力，这是对延安管理所过去一年工作的崇高赞扬与高度认可，这也是延安管理所一年兢兢业业与脚踏实地的璀璨业绩。
2023年
延安管理所在分公司、运营管理有限公司坚强领导下，聚焦集团公司“7613”战略目标，紧扣“提质增效高质量发展”主线，解放思想、抢抓机遇、稳中求进，以更高标准、更严要求、更细举措、更实作风，促发展保安全、抓管理控成本，全年工作亮点纷呈，成效显著。
以“路网之盾”推进稽核工作，攻坚追缴成果显著。
成立专项稽核小组，把握稽核关键因素、紧迫使命，利用好智慧系统，在日常稽核工作中精准发力；定期召开稽核专题讨论交流会，分析各类案例难点、堵点，分享优秀成果经验；开展稽核成果“日公布”，形成“良性竞争”的浓郁氛围。
以“四个维度”助力发展新模式，实现合作共赢局面。
开展第二届高速公路车主旅游季“爱上高速 开学第一课”西延分会场活动，与延安市南泥湾镇管委会、旅游集团、长安汽贸公司政企单位携手合作，建立“高速+旅游”共商共建的发展新模式；与中铁六局西延高铁项目部、甘泉新洁燃气有限公司、延安汽车南站、物流公司等签订合作协议，拓宽“+物流”、“+能源”、“+文化”合作领域，打开工作新局面。
以“提质增效”赋能ETC发行，超额完成目标任务。
扎实开展“ETC发行服务提质增效活动”，“党员突击队”联合南泥湾收费站“三五九旅宣讲队”赴安市车管所、汽车销售门店、各景区、社区及其它涉车场所设立宣传服务点，建立“一站式”服务体系；ETC业务办理窗口进驻延安市政务服务大厅，设置流动宣传车进行上门安装服务，采取“快递式”服务，满足用户“点单式”需求，将服务“送”到群众身边；利用微信、抖音、网站、报媒、广告屏等渠道发布宣传信息，扩大宣传覆盖面。7月12日，管理所提前超额完成全年目标任务，全年累计办理5210套，完成目标任务3400套的153%；12122客服受理1633人。
以“智慧管理”护航机电安全，运维监督稳步有序。
成立“党员突击队”，实行党员包片责任制，签订党员承诺书4份，设置党员责任区4个，做好机电中修工程延安南收费站称台改造、沿线配电箱门更新、PLC改造、隧道UPS电池更新等项目的现场监督及服务器抢修等急难险重问题，提升精细化管理水平。应用“1+2+N”机电APP进行全链条维护管理，督促维护单位保质保量完成下达的维护任务。
以“争先创优”强化服务职能，承誉奋进硕果累累。
创新升级“1+X+N”培训模式，打造“草根课堂”,开展“双嵌式”、“交互式”体验学习，切实把学习成果转化为实践作为。完善、优化监控、收费人员岗位职责、管理制度，不断创新、优化服务细节，提高工作效能；通过在收费广场向过往司乘宣讲“艰苦奋斗 自力更生”的南泥湾精神，介绍南泥湾大生产展览馆、毛泽东在阳湾旧居等爱国主义教育基地，让司乘感受到陕西交控窗口服务的延伸性和丰富化。
2023年，隧道监控室荣获陕西交控集团“青年安全示范岗”、延安市“五一巾帼标兵岗”等荣誉称号；延安南收费站荣获延安市“青年文明号”荣誉；南泥湾收费站荣获延安市团委2023年“青年文明号”、延安市妇联2023年“三八红旗集体”。
注重新材料新技术应用，推动提质管理效能。
创新养护工程技术方法，采用浇筑混凝土厚度5cm控制法进行硬路肩维修，在确保维修质量与混凝土强度基础上，缩减了50%的养护成本。同时利用废弃旧立柱为南泥湾收费站增设禁停标志标牌，直接节省养护开支约3200元。根据辖区局部路面标线缺损情况，通过前期调研采用逆反射性能较好新型标线带应用于小范围路面标线补缺，施工周期短（工程量较小情况下：热熔标线需4-5个小时完成施划，新材料标线带养护人员20分钟左右即可完成），绿色环保，反光强度高。
以创建“全国青年安全生产示范岗”为契机，争当“安全吹哨人”
创建“全国青年安全生产示范岗”，落实安全生产日巡查、周检查制。开展“我是安全吹哨人”、“安全隐患随手拍”，落实安全四个一机制，（即：第一时间发现隐患、第一时间公示隐患、第一时间整改隐患、第一时间纳入考核），发放流动红旗进行表彰，积极组织观看警示教育片5次，活动开展期间，结合“消防安全重大隐患排查整治”、“燃气（危化品）安全专项整治”和“重大事故隐患排查和重大风险防范化解2023行动”等一系列专项行动管理所安全隐患排查达114次。目前，延安管理所延安南收费站正在全面创建“全国青年安全生产示范岗”。
发挥战斗堡垒作用，推进桥下空间治理工作
充分发挥“党员突击队”战斗堡垒作用，抽调业务骨干成立专班，采取一桥一策的方式多形式推进桥下空间治理工作，走进沿线村委进行广泛宣传桥下空间违法占用的安全隐患，及对当时人进行走访调查、协商沟通。截止目前，共排查违规侵占桥下空间17处，清理7处，4处有租赁意向现已达成协议并签订租赁协议。
以“三化”建设为抓手，助推党建工作创新提升
以推进党支部“三化”建设为重点，对标“六强”目标，理清工作思路、明确目标措施，落实“六项”制度，坚持立足实际，因地制宜，打造党建宣教阵地，将党建文化融入工作日常，建好“六个”台账，规范梳理、精准整理党建资料。与江西省、贵州省一线高速公路党支部、延安机场航务部党支部、延安大学马克思主义学院研究生党支部开展支部联学共建，交流党建工作，发挥交通行业优势，搭建跨界交流新平台。
以“我是延安一面旗”品牌为依托，深化“党建融”工作
以“我是延安一面旗”品牌为依托，深化“党建融”工作。用好红色资源，建立党员突击队、党员示范岗、党员责任区，在道路保障、防汛抢险、ETC推广等急难险重任务中，党员亮身份、亮职责、亮承诺，冲锋在前、勇挑重担，充分发挥党员先锋模范作用。以“讲好南泥湾故事 唱响南泥湾赞歌 办好南泥湾事情”为出发点，成立了359红色宣讲志愿服务队，定期开展志愿服务活动，传承南泥湾精神，打响“南泥湾”品牌。
以关心关爱职工为主线，积极推进“职工之家”建设
为推动工会服务职工阵地高质量提升，满足职工常态化、多层次、多领域的文化生活需求，延安管理所在运营管理公司、西延分公司工会的支持下，坚持贴近职工、服务职工、职工满意的三大原则，以关心关爱职工为主线，健全完善工会职能，强化硬件设施配备，丰富职工活动形式，积极推进“职工之家”建设，努力打造体验感好、实用性强、运用率高的“职工暖心之家”，助推基层工会工作实现高质量发展。
春华秋实又一载，踔厉奋发续新篇。2024年，西延分公司将一如既往，紧跟上级步伐，撸起袖子、并肩奋斗，在企业高质量发展的道路上勇攀高峰、再创佳绩。
