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【运营工作】西延分公司川口收费站“4+”模式为春训聚力赋能

【运营工作】西延分公司川口收费站“4+”模式为春训聚力赋能 陕西交控西延分公司
2024-04-16
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导读:为进一步提升队伍凝聚力和战斗力,川口收费站在以往固有培训模式上,创新方式方法,采取“4➕”模式推动春训岗位大
为进一步提升队伍凝聚力和战斗力,川口收费站在以往固有培训模式上,创新方式方法,采取“4➕”模式推动春训岗位大练兵工作提质增效,使收费人员理论素养和实操能力进一步提升,服务意识进一步增强,推动品牌塑造标准化、规范化,不断夯实高质量发展根基,为全年完成年度目标任务奠定良好的基础。


理论学习+线下实操




川口收费站深耕“红色西延”服务品牌,致力提升窗口服务形象。一是采取“班组互学+实践操作”“集中培训+典型引领”等方式,对文明服务用语、仪态举止、收费业务流程、特情车辆处理等进行再提升,重温文明服务标准,规范服务动作,特别是对收费过程中的微笑服务、迎送车手势等关键服务环节进行重点学习,确保运营工作更精细、服务更精湛。二是通过规范化交接班、班前队列训练等形式开展训练,并在春训内容中加入安全生产、车道保通等内容,进一步强化全员的安全生产意识,提高防范化解风险的能力,促使全体人员以良好的精神风貌、健康的体魄、务实的作风投入到日常工作中,踏踏实实做好本职工作。



成果检验+单独辅导




结合2024年春训授课表,制定站级学习计划,利用集中学习,对相关政策性文件进行学习巩固。重点围绕“收费业务、ETC推广发行、监控调度、稽核打逃、机电安全”等开展闭卷考试,有效检验员工对业务知识的掌握程度和学习成果。同时针对考试成绩排名靠后的员工,由本站业务标兵进行“一对一”辅导,切实帮助员工弥补自身短板弱项,明确学习方向,真正达到以考促学、以学促用、学用结合的目的。



内业整理+环境整治





以“春训”活动为契机,以“强素质  树形象”为目标,认真谋划,精心组织,扎实开展。一是打造“业务尖兵”内训团队,开展稽核打逃经验交流分享,以干代训、总结归纳,通过稽核员分享、探讨,解决稽核打逃工作中的疑难问题及典型案例;加强收费现场管理,加大对假冒绿通、“大车小标”等车辆稽核力度,依托稽核平台加大数据筛查力度确保稽核工作精准到位。将“理论灌输”变为“身边案例”,让“要我学”转化为“我要学”。二是大力开展环境治理,站容站貌提升工作。对收费车道、收费亭进行冲洗,对绿植进行修剪,捡拾绿化带垃圾、清理杂草,美化环境,提升通行体验感。



实操训练+优化服务




 是以政治理论学习为抓手,不断强化全员思想认识。以军事队列训练为基础,打破常规岗位练兵模式,以班组为单位,以“反复抓、抓反复”“经常说、说经常”形式纠正仪容着装、文明用语、手势规范等方面出现的问题,进行一对一整改,使培训更加灵活,便捷。筑牢列队上岗、班组纪律、工作作风等根基,打造“执行、考核、反馈、整改、提升”的班组“练兵”法,实现“细胞”与“团队”齐头并进。


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展示延西高速风采,传递一线员工声音,服务司乘便捷出行
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