【公司要闻】西延分公司领导调研指导扁平化改革工作

4月9日，西延分公司领导一行调研指导沿线路产养护管理中心及收费站扁平化改革工作。调研组一行先后查看了沿线路养管理中心工作情况及站区环境，就改革推进情况、管理界面划分、岗位培训等问题同管理中心及站区人员进行了讨论。

自扁平化改革以来，西延分公司主动作为、承压前行，以“压缩层级、减少机构、整合职能”为抓手，按管辖路段成立了6个路养管理中心，实现了业务区域化统筹、一体化发展。一是增强大局意识、改革意识。领导干部要真抓实干做好表率，创新工作带好队伍，全力提升改革管理效率，强化精益管理水平。二是抓好制度建设、人才建设。按照新的机构编制设置，完善和深化制度体系建设，构建规范高效的工作流程和标准。提升一线职工队伍职业素养，为人才接续“加码”。三是坚持提质增效、考核激励。齐头并进推动改革任务和年度重点工作，坚定不移抓实日常保障和应急管理。建立考评奖惩机制，营造担当奋进的干事氛围。