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【运营工作】西延分公司铜川管理所多措并举助推稽核工作再上新台阶

【运营工作】西延分公司铜川管理所多措并举助推稽核工作再上新台阶 陕西交控西延分公司
2024-02-02
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导读:为进一步强化日常稽核实效,提升稽核精度,营造良好的征收环境,铜川管理所以各项数据为基础,抓管理,补短板,不断

为进一步强化日常稽核实效,提升稽核精度,营造良好的征收环境,铜川管理所以各项数据为基础,抓管理,补短板,不断总结稽核经验,细化工作措施,不断推进稽核工作再上新台阶。


01


提高技能 强基固本

进一步强化稽核人员理论知识,通过重点案例互动交流、稽核平台应用学习、外出学习交流等方式不断锤炼人员业务素质,增强理论基础,减少业务盲区,以适应现阶段稽核工作的新形势和新要求,激发大家主动作为、主动汲取的积极性,加强稽查打逃本领,有力推动稽核工作精细化、常态化。







02


加强复核 提高效率


建立稽核业务群,充分发挥在线稽核的聚合链接功能,从“车型、轨迹、车情”等稽核要素入手,做到对“无卡车、兜底、降档、U/J型、车卡不符”等特情车辆的稽核全覆盖,对出入口收费数据、车牌识别流水、车牌抓拍图片、车辆视频录像等进行逐项排查,通过信息验证、路径还原,提高稽核效率。


03


重点分析 互相探讨


持续开展跨省联动稽核,共谋共建“联动稽核”新姿态,扩大收费稽核“朋友圈”,定期召开重点案例分析会,聚焦稽核漏洞,收集整理大车小标、移动OBU、货车客标等方面的典型案例,从过程描述、案例查处上全面剖析回顾,针对处置过程中疑难复杂问题进行分析交流、互相探讨、相互借鉴经验、举一反三,共同解决共性问题。



04


强化现场 联勤联动


强化稽核人员与收费现场的联动性,通过一线工作人员提供疑点线索,每日核对当班收费人员《收费站入出口情况汇总表》中的闯关、闯站数量,全面掌握新形势下闯站、超时、大车小标等稽查类型,对各类逃费行为进行深入分析,通过“稽核系统”切实让稽核工作细致化、常态化,有效地提高工作效率。


05


提升数据 精度筛查


依托稽核系统,整合特情数据、稽核工单、黑名单名录等数据资源,结合车辆过往逃费历史记录,定期进行“回头看”,防范再次逃费行为。提高数据分析能力,紧紧围绕“车种、车型、车牌”三要素,通过部省级平台出入站点数据比对,全方位搜集图片、视听证据,追根溯源,做到数据核对、证据采集、追缴补收合规闭环,提升稽核工作质效。


下一步,西延分公司铜川管理所将不断分析稽核工作的特点和重点,将工作任务进行细化和分解,通过压力促进动力,从而提高稽核工作的质量和效率,确保通行费征收任务圆满完成。


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陕西交控西延分公司
展示延西高速风采,传递一线员工声音,服务司乘便捷出行
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