会上，根据运营管理公司4月12日养护工作会议精神，确立了西延分公司2024年养护工程的安全、质量、进度、投资、环保、廉政六大目标。并对各项工作做出具体安排：一是各单位要建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制落实到每一个人。二是要求加快组织机构成立及公章启用、建立质量责任登记表、报批程序性文件、原材料及配合比标准试验等施工进场前各项准备的落实。三是建立质量管理体系，明确质量标准和检验程序，加强技术培训与技术指导，提升施工人员的专业技能和质量意识，落实施工100%自检，监理及中心试验室抽检100%覆盖，检测频率不低于规范要求。四是强调施工内业资料的同步，建立内业资料审查机制，确保各方所资料收集整理的真实、准确、完整。
此次会议的召开，提出了新的工作任务和要求，明确了本年度养护工程实施的总体规划和工作目标，强化了各参建单位的管理职责，为2024年养护工程顺利开展奠定了基础。
