西延分公司“四字诀”全力抓细抓精计划资产日常管理，精准发力、持续发力，引领保障计划资产管理工作再上新台阶。
“细”化计划资产管理标准。遵循“效能、科学、合理、适时，逐级筛选、层层把关”的原则，以满足一线员工工作生活需要为目标，落实惠职工政策，分轻重缓急分解下达计划费用，确保计划的科学性和可行性。
“优”化计划投资项目，将实物管理更细化。严格按照标准对各部门设施的配置进行核定并优化资源配置，减少盲目性和空置率，提高资产使用率，实现资源共享。建立健全资产台账，并将资产明细打印张贴至各点位，落实到使用人管理，逐步改变资产使用人的观念，从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。
“高”度重视，推动痕迹管理常态化。建立健全固定资产投资计划台账。对近五年固定资产投资计划项目按投资时间、点位等进行分门别类统计，有利于实时掌握资产运行状况，对现有资源进行高效整合，合理配置，统筹安排，充分发挥计划前瞻性。
“突”破创新，资产盘活收入争取再创新高。按上级统一安排部署，在以前年度闲置及低效率利用资产盘活工作的基础上，制定详实盘活方案，全面梳理、摸清分公司闲置资产总量，坚持“减少存量，控制增量”的目标，以及“先易后难，成熟一个，实施一个”的盘活原则。一是采取系列措施恢复闲置资产原设计功能。同时，积极与外部寻求合作，通过开发、租赁、共营等措施，广泛与社会单位进行合作，充分发挥资产的功用，实现多用途开发及互利共赢。二是各职能部门分工协作，扎实组织开展闲置资产调研，优化资产使用点位，将使用率较低或者闲置的资产进行公司内部调拨，有效提高资产利用率。
