4月8日上午，运营管理有限公司姚永锋董事长一行在西延分公司召开扁平化改革座谈会，西延、绕城、西长、西禹、西富分公司及相关部室负责人参加会议。
会上围绕“实施扁平化改革后的整体感觉，工作推进过程中存在的问题及原因，下一步计划”三个方面开展座谈。姚永锋董事长分别听取了5家分公司扁平化改革的推进情况，并就通行费上解、资产管理、车辆配置、安全生产等问题同与会人员进行讨论
姚永锋董事长对在场五家分公司扁平化改革工作给予了充分肯定与热情鼓励，并对下一步工作提出四点要求：一是持续发力、平稳过渡。各单位要认真贯彻落实上级决策部署，按照“压缩层级、减少机构、精简高效”的原则，明晰改革任务、压实工作责任，统筹把握好改革与稳定的关系。各级领导干部要切实履职尽责，亲自抓、带头干，确保秩序不乱、队伍不散、工作不断，各项工作平稳有序过渡。二是完善制度、理清职能。按照新的机构编制设置，明确管理界面，完善机构职能，修订管理制度，进一步细化各岗位说明书、各项业务流程，逐步建立精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的运行机制。三是提质增效、管理提升。充分发挥二级管理模式精干高效的优势，进一步提升高效管理、快速处突、精细预防等工作效能。各职能部室要勤下一线，“身入”更要深入，把基层一线作为深化扁平化改革落实落地的主战场，打好改革攻坚战。四是人才驱动、提优赋能。突出做好新技术、新业务培训及转岗培训，通过岗位分析与考评、适应性培训、适岗交流调整等方式，提高员工业务素养和外部竞争力。充分发挥考核评估“指挥棒”作用，激励干部员工担当干事、激情干事、创新干事，共同推进改革发展形成强大合力
会议强调，扁平化改革是进行时，不是过去时。各单位要扎实做好扁平化改革“后半篇文章”，在巩固深化机构改革成果上下功夫，持续优化完善管理体制和运行机制，以主营业务提速进位、内部管控提档升级为目标，立足实际、坚定信心、抢抓机遇、实干担当，在扁平化改革新征程上谱写高质量发展新篇章。
