近日，西延分公司召开路产养护巡查经验交流会。会议以视频形式召开，分公司领导班子成员、各部室副职及以上人员、收费机电部、路产养护部、安全管理部全体人员以及各路养中心主任及1名工作人员现场参会，各路养中心其他工作人员和收费站站长通过视频参会。
会上，延安路养中心和黄陵路养中心分别就扁平化改革以来路产养护运行机制的相关情况进行了汇报。交流了扁平化改革后路养中心的组织架构、工作流程、养护成效等方面内容。随后，陈海波副经理宣读了分公司路产养护巡（检）查办法（征求意见稿）及职责划分；吕文江书记就收费机电工作职责和界面划分相关工作作出安排，要求各部门、各单位要密切配合、协同作战，共同推动收费机电工作的规范化、标准化发展。
李小峰经理强调，各单位、各部门要正确认识管理机构扁平化改革成效，认真思考当前工作中存在的困难和问题，抓紧适应新形势新要求，推动企业改革和发展。就完善扁平化管理体制、推进路产养护巡查有机融合强调，一是找准定位、理顺部门分工、明确岗位职责、厘清职能定位；二是明确标准、强化培训，配强基层生产单元专业化力量；三是完善工作制度、细化工作流程、深化考核检查，进一步规范基础管理；四是提升信息化和联勤联动水平，完善员工激励机制手段，建立健全工作机制。
会议期间，与会人员认真听讲、积极发言、深入讨论，现场气氛热烈而有序。通过此次会议的成功举办，不仅加强了各部门、各单位之间的沟通与联系，还推动了分公司路产养护工作的规范化、高效化发展。同时，也为今后的工作指明了方向和目标，为分公司持续健康发展奠定了坚实的基础。
供稿 | 综合办公室
作者 | 高蒙
审核 | 党群工作部
编辑 | 王思静
