近日，西延分公司围绕上级重要会议文件精神、重大决策部署以及重点中心工作，积极行动，聚焦“三重”抓落实，通过真督实查，推动运营管理工作高质量发展。
把牢督查督办“方向盘”
针对运营管理公司会议文件精神、分公司安排部署以及领导强调的重点工作，细化任务分工，逐项督查督办。通过月初“建清单”、月中“对清单”、月末“验清单”的方式，定期督导检查落实情况，实现归口分流、台账管理、跟踪督查。以“快、准、严、实”的工作理念，及时高效地开展了政务督办工作，确保各项任务有序推进。
拧紧督查督办“责任链”
深化政务督查机制，聚焦制度建设、隐患排查、安全保通等工作重点与险点，围绕 ETC 推广、堵漏增收、桥下空间治理等工作急点与难点，制定重点工作督查督办表。逐项明确牵头领导、牵头单位以及协同单位，确定完成时限，实现督办清单化、清单节点化、节点具体化。针对涉及多部门、多环节的督查工作，分公司统筹力量、协同推进，并在每月例会上对重点工作开展情况及未完成事项进行通报，切实保障各项工作得以落地落实。
坚持督查督办“回头看”
以督查久久为功，用督办绵绵发力，坚持“跟踪问效”，组织开展重点督查事项的“回头看”，查效果、查进度、查原因。积极探索督考结合、督帮结合等有效路径，确保各项工作能够落实到位、不走过场。
下一步，西延分公司将持续发挥政务督查抓落实的“利剑”作用，不断创新督查督办方式，提升工作效能，以更强的担当找准坐标，力推各项工作往实里抓、向目标奔，为运营管理公司的高质量发展提供坚实力量。
供稿 | 综合办公室
作者 | 刘星雨
审核 | 党群工作部
编辑 | 王思静
