为进一步贯彻落实运营管理公司制度建设工作要求，西延分公司多措并举，深入开展“回头望”工作，全面排查梳理制度95项，确保各项工作有章可循、有据可依。
聚焦组织领导，强化体系建设。
成立制度建设领导小组，召开专题推进会，结合运营管理公司制度清单目录，全面梳理分公司现行制度，督促各部门严格按照规划要求分阶段开展制度建设，明确责任分工，落实工作进度，保障制度体系建设稳步推进。
聚焦工作机制，优化管理流程。
围绕运营管理核心业务，根据改制后机构、职责变化及实际需求，排查新建缺项制度，健全完善重要制度，对涉及安全管理、防汛抢险、财务审批、后勤保障等关键环节的制度进行细化，确保各项制度更具操作性、有效性，杜绝制度漏洞。
聚焦监督实施，确保制度执行。
健全制度建设监督考核机制，将制度建设纳入考核重点任务中，每季度对制度建设情况进行考核赋分，发现问题及时督促整改，形成刚性约束机制，保障制度建设工作不走形式、长效推进。
聚焦培训学习，提升制度意识。
为确保新修订制度切实可行、有效落实，各部门深入开展制度学习宣贯，确保全员准确理解并熟练掌握制度要求，做到学用结合。针对执行中出现的问题和分歧，及时组织答疑，不断强化全体员工的制度意识。
下一步，西延分公司将继续以制度建设为抓手，进一步完善制度体系，强化执行力度，着力把制度建设成果转化为治理效能，有力促进运营管理规范化、科学化，为分公司高质量发展提供坚实制度保障。
供稿 | 综合办公室
作者 | 刘星雨
审核 | 党群工作部
编辑 | 贾颜榕
