【企业文化贯宣】积蓄企业文化“软实力”，夯实发展“硬支撑”

着力党建融合

赋能企业文化宣贯

分公司始终以思想教育为引领，通过党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、专题宣讲、参观学习等形式，使广大干部职工熟悉“大道长安”文化品牌相关内容，进而带动全体员工对企业的价值观、管理理念等内化于心，对企业的行为取向和行为规范形成思想认同、行为自觉。同时，坚持把企业文化建设作为“一把手”工程，组织成立西延分公司精神文明建设委员会、西延分公司“大道长安”运营服务品质提升专项活动领导小组，确立了“分类指导、循序渐进、巩固提升”的创建基本方针，将企业文化建设与宣贯作为重要考核内容，与基层党建、业务工作同部署、同考核，切实夯实责任，推动工作落实。目前，分公司紧紧围绕集团公司“长安之道”、运营管理公司“大道长安”企业文化主品牌，积极创建全国交通运输文化建设优秀品牌，全面做好企业文化建设落地工作。

着力围绕中心

构建核心价值体系

分公司以“大道长安”品牌为旗帜，以“强化基础、优化服务、提升品质”为目标，按照运营管理公司开展“大道长安”运营服务品质提升专项活动要求，制定了《陕西交控西延分公司“大道长安”运营服务品质提升专项活动实施方案》，并总结凝练出“1245”品牌打造体系，即一个源点（中国红色精神、陕西高速发展源点），两大精神（延安精神-为人民服务+长安精神-与人民同行），四支团队引擎（一面旗-党员先锋、一团火-文明服务、一颗钉-路产养护、一盏灯-技术创新），五红业务文化（党建引领铸红、高效管理聚红、收费服务传红、安全路养践红、廉政纪检守红），开展长安智行—悦行无忧专项行动、长安畅达—安全守护专项行动、长安舒美—路况提升专项行动、长安万象—融合创新专项行动、作风提升专项行动，并充分利用“党建”+阵地的模式，在分公司各级党组织的党员活动室，各单位公共走廊、楼梯过道等部位设立党建墙、宣传栏等，大力宣传“长安之道”“大道长安”企业文化，深化“大道长安”品牌影响力。同时，加大宣传力度。截至目前，分公司微信公众号刊发信息544篇，在上级微信公众号、报刊也已刊发148篇稿件，为分公司高质量发展提供强有力的舆论支持。

着力强化服务

促进运营管理品质提升

分公司不断完善各项管理制度，培育员工行为文化；组织开展职业道德和服务能力培训，不断提升服务水平；坚持党员亮身份、佩戴党员党徽，持续强化党员“岗区队”建设，充分发挥党员先锋模范作用；积极践行暖心文化，对外，深入开展ETC发行一站式服务，利用便民服务亭、服务台等，为司乘人员提供饮用水、急救药品、维修工具、政策咨询等便民服务，积极向社会展示陕西交控集团优质服务形象，强化日常安全养管工作，使广大司乘真切体验到“人在路上行，车在画中游”的优良的出行环境；对内，通过“工会主席接待日”“职工之家”电子邮箱为广大职工提供建言献策的渠道，为基层员工打造如家宿舍、可口食堂、绿色菜园、干净浴室，增设健身器材、制作生日墙、组织体检、安装净化水装置，并积极开展冬送温暖夏送清凉活动，提升了员工幸福指数。今年以来，分公司为过往司乘便捷办理ETC 套装14503件，道路通行情况一直保持良好，为员工办理各类实事30余件，塑造了良好的企业形象。

下一步，西延分公司将持续加强企业文化建设和宣贯，建立长效机制，不断推进运营质效稳步提升，服务品质持续优化，努力形成同心、同行、同创的干事创业氛围，为运营管理工作高质量发展进一步积蓄企业文化“软实力”，夯实发展“硬支撑”。