为全面推进内业资料规范化、标准化，确保日常管理工作有迹可循、有据可依。西延分公司大力开展内业资料专项提升活动，通过交叉互检、互学互评等方式，明晰差距补短板，锚定目标促进步，着力推动内业资料规范化工作达标达效。
“全”字下功夫。依据运营管理分公司下发的《路段分公司及路养中心、收费站内业资料目录清册（2024 版）》，组织开展宣贯培训学习。结合扁平化体制改革后，管理职责、工作界面的变化，对现有内业资料进行摸排自查，突出文明服务、安全保通、内部管理等重点环节，结合提质增效、ETC 推广发行、路容路貌整治等重点工作，确保各项资料全覆盖，无缺项漏项。
“精”字花力气。坚持问题导向，对标对表互检互查。以党群工作、收费管理、机电管理、路产养护、安全管理、路网监测6类资料为基准，对照《目录清册》内容，对上墙模板、正侧签制作、填写说明及归档标准进行再明确。同时开展“互查互学”专项活动，开启“找茬”模式，通过查阅资料和面对面交流，挖掘整理漏洞，寻找遗留死角。现场记录并商讨整改办法，主动打破固有思维定势和工作方式，在交流中不断厘清工作思路、明晰工作方向，强化优势互补，促进共鉴提升。
“严”字见真章。探索建立内业资料“清单+台账”模式，针对内业资料填写不规范、数据不准确、归档不完整等问题，量身定制‘个性化’清单内容，不定期对清单台账进行督查检查，做到事前、事中、事后全过程、闭环式管理，做实做细内业规范化工作。
下一步，西延分公司将持续做好内业资料规范化工作，创新思路，取长补短，营造“互学互鉴，协同共进”的学习氛围，不断提升内业资料规范化、精细化水平。
供稿 | 综合办公室
作者 | 刘星雨
审核 | 党群工作部
编辑 | 王思静
