【运营工作】西延分公司西安北收费站召开第四季度重点工作督促推进会

会议要求，一要强化责任担当。针对一线收费管理过程中出现的各类问题，要积极行动起来，杜绝懈怠思想，认真深入地剖析问题产生的根源，积极探寻行之有效的解决办法，切实提升自身的工作能力，从而营造出积极向上的工作氛围；二要紧盯质效指标。依照年度收费目标任务的要求，对各项指标逐一进行核实，全面排查其中可能存在的漏洞与不足。在此基础上，要善于转变工作思路，强化工作举措，并狠抓落实环节，进一步提升工作的质量与效率，确保能够按期高效地完成各个阶段的重点任务；三要建立问题清单。针对日常管理工作中存在的难点与疑点问题，应当建立起详细的 “问题” 清单。要敢于尝试全新的思路与方法，深入挖掘问题产生的原因，找准自身存在的短板并加以弥补，同时制定出切实可行的整改措施，进而进一步提升收费管理的整体水平。