为深入学习宣贯集团公司一届四次职代会暨2025年工作会和党建纪检监察工作会精神，西延分公司领导班子带队成立6个宣讲组开展宣贯活动，推动会议精神落地见效，助力分公司高质量发展行稳致远。
在各片区，分公司领导班子成员传达了集团公司党委书记、董事长孔庆学在一届四次职代会暨2025年工作会及党建纪检监察工作会上的讲话精神，深入解读了2025年“强基固本、质效提升”主题任务，要求各单位深入学习贯彻集团公司工作会精神，确保会议精神进中心、进站点、进班组。
李小峰经理在宣讲会上详细回顾了集团公司2024年取得的成绩，分析了当前形势。他指出，全体干部职工要切实提高政治站位，深刻领会“7613”战略目标内涵，全面把握“5-5-3”产业体系布局，深入理解“八大体系”建设要求，精准落实“4567”工作总基调，以实干实绩为集团公司高质量发展注入强劲动能。
会议强调，各单位要锚定目标、细化举措，重点做好以下4点工作：一是各单位要提高站位抓落实，迅速将会议精神传达至每位员工，把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，增强员工集体荣誉感和责任感，为交控发展贡献力量。二是做好清明祭祖、重大节假日和恶劣天气的道路保通工作，提升交安设施安全防护能力；黄陵路养中心要以清明祭祖为契机，加强路容路貌和路域环境整治，提升道路通行水平。三是提高全员安全意识，持续开展“班前班后讲安全活动”，加强事故现场警示、涉路施工检查和隐患排查，确保不发生责任性事故。四是关心关爱员工，打造职工满意食堂，加强困难职工帮扶，提升员工幸福感。
吕文江书记在宣讲会上深度分析了集团公司当前面临的形势和工作要求，着重解读了2025年9个方面的工作安排，认真讲解了建设“六个交控”的功能定位和职责担当，并对下阶段重点工作提出3点要求：一是稳步提升通行费收入。强化员工堵漏增收能力，对接货运企业签订引流增收协议，促进多样化增收。二是营造畅安出行环境。加强公路风险隐患排查力度，合理编制处置方案，跟踪检查处置效果。深化“一路四方”联动机制，大力整治路域环境，确保司乘出行快捷、安全。三是全面提升安全生产管理水平。持续推进双重预防机制建设，深化安全生产治本攻坚三年行动，强化联勤联动，优化应急预案，加强风险防控，筑牢安全防线。
花勇副经理强调各中心、站领导班子要发挥表率作用，带头学习、宣讲、落实，确保会议精神传达到一线员工，形成上下一心、共谋发展的良好氛围。
王艾荟书记强调要将贯彻落实会议精神与日常工作紧密结合，切实增强纪律意识和规矩意识。严格落实值班值守和公车管理规定，坚决杜绝公车私用等违规行为。
陈海波副经理要求全体干部职工高度重视，学深悟透会议精神，全力以赴、高效率落实会议部署。
屈强副经理要求全体干部职工要围绕“六个交控”建设要求和“五维发力”路径，做好任务分解，确保会议精神落地见效。
此次宣讲为西延分公司发展指明了方向，注入了强大动力。下一步，分公司将坚定信念、实干为先，秉持实干笃行的毅力、攻坚克难的勇气、持之以恒的耐力，用“钉钉子”精神推动各项任务落地见效，为实现全年目标任务筑牢根基。
供稿 | 综合办公室/富县路养中心/黄陵路养中心
作者 | 刘星雨 陈彬锋 樊华
审核 | 党群工作部
编辑 | 王思静
