【全面从严治党】抓实党的“六大建设”推进党建与业务工作深度融合

分公司党委始终将讲政治作为首要任务，坚定不移践行“两个一以贯之”。全面压紧压实党委全面从严治党主体责任、纪委监督责任、党组织书记“第一责任人”职责，班子成员严格落实“一岗双责”，在抓好业务管理的同时，积极谋划推进党建工作，做到业务与党建“两手抓、两手硬”。在党的工作决策过程中，严格遵循民主集中制原则，规范落实“三重一大”事项决策机制，确保决策的科学性与民主性，为分公司发展提供坚实的政治保障，凝聚起分公司发展的奋进力量。

严格落实“第一议题”制度，及时、全面传达学习习近平总书记重要讲话和指示精神，确保在思想上与党中央保持高度一致。通过制定分公司党委理论学习中心组学习计划和党支部学习计划，将党建理论、纪律教育、党纪党规条例以及运营管理业务工作等相关内容有机融合纳入其中。依托“党建数智平台”，采取“自学 + 集中学”的灵活方式，推进政治理论学习教育常态化制度化，让党的先进理论入脑入心。同时，牢固树立“宣传也是生产力”的理念，紧紧围绕业务工作、安全保通、党建融合、文化建设等重点工作，深度挖掘工作中的亮点与典型事迹，大力宣传 “六个交控” 建设，即 “责任交控”“实力交控”“现代交控”“活力交控”“平安交控”“幸福交控”，以及 “六好” 工作要求，包括收好费、花好钱、管好路、服好务、带好队伍、盘活好资源。通过生动讲述西延故事，传播西延声音，为分公司发展凝聚强大的精神动力，全方位展现西延分公司在落实集团战略部署过程中的积极作为与显著成效 。

抓实组织建设，凝聚分公司发展先锋力量。全面压实党建工作责任制，通过细化考核指标，强化对各党支部的工作考核，切实提升党建工作质效。2025年，计划组织1 期党务人员专项培训，着力提升党务工作者的专业素养和业务能力，打造一支高素质的党务工作队伍。各党支部严格落实“分类定级 争先进位”三年计划，与党支部“三化”建设协同推进，选树2 个优秀党支部，发挥示范引领作用，以点带面促进整体提升。持续深化陕西交控党建数智平台建设，依托平台创新开展“菜单式”主题党日等活动，深化党建融合。聚焦急难险重任务，继续深入实施“党建 + ”工程，在“党建+应急保通”工作方面，各党支部和路养中心党员突击队在运营安全管理、防汛、除雪、应急处置等工作中发挥先锋模范作用；在“党建+隐患排查治理”工作方面，按节点完成任务，筑牢安全根基；在“党建+引流增收”工作方面，与地方运输、旅游、物流企业合作，大力引车上高速；在“党建+养护路产融合”工作方面，通过培训提升人员能力，实现路产与养护深度融合；在“党建+稽核追缴”工作方面，积极发挥稽核小组和收费站作用，提升偷费漏费追缴金额。

同时，深入推进党员网格化服务管理，各路养中心、各收费站的党员网格管理员主动担当作为，密切关注网格内党员和职工群众的思想动态，及时了解并帮助解决同志们在工作和生活中遇到的实际困难，充分发挥党员的先锋模范作用，让职工群众切实感受到党组织的关怀与温暖，凝聚起推动高质量发展的强大先锋合力。

严格执行《交控集团贯彻落实中央八项规定实施细则精神的具体措施》，深化警示教育，通过案例剖析、专题讲座等形式，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。全面推行“小微权力清单及操作规范”，明确权力边界，规范权力运行，让权力在阳光下运行。全力支持纪委履行监督责任，主动配合做好巡察整改落实工作，形成监督合力，确保各项工作规范有序开展。针对职工食堂、公车管理、环境卫生、采购和库管管理等重点工作，深入排查廉洁风险点，制定切实可行的防控措施，堵塞管理漏洞。继续秉持“四下基层”“五查五看”工作理念，深入基层开展调研，主动倾听一线员工的心声，精准把握员工需求，切实解决员工关心的实际问题。大力弘扬“快、实、新、精、盯、廉”六字新风，抓实、抓细“六好”工作，以优良作风为分公司发展凝聚清风力量。

严格落实全面从严治党主体责任清单与年度工作任务，每半年至少开展1 次纪律建设、党风廉政建设和反腐败工作的专题研究，深入分析形势，查找问题与不足。同时每半年听取1 次纪委工作汇报，及时掌握工作动态，精准作出决策部署。持续推进省委巡视、审计及专项巡察整改工作，认真开展“回头望”，强化整改成果运用，对整改过程中形成的好做法、好经验进行总结固化，形成长效机制，营造风清气正的发展环境，凝聚分公司发展的廉洁力量。

认真贯彻执行《基层党组织工作条例》和《党支部工作条例》，严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度规定，确保党内政治生活严肃规范。制定《基层党支部标准化建设实施方案》以及《考评指标体系》，加大绩效考核力度，将党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核，推进党建与业务深度融合，以完善的制度体系为分公司发展提供规范引领。