【运营工作】“务虚”谋划思路 “务实” 聚力开局

2025年1月8日，西延分公司延安路产养护管理中心召开2025年工作务虚会，全面总结盘点2024年工作，剖析问题，分析形势，对2025年重点工作做出部署要求，进一步深化改革创新，主动作为、规范落实、提质提效。

会议采取个人发言、分管领导点评、全面总结的形式召开。会上，中心工作人员分别就个人负责的工作进行全面总结，对照分公司关于路养中心岗位职责、相关制度，查找存在问题，谋划2025年工作思路和举措，以思想破冰引领路产养护业务提升，助力中心工作提质创新。

2024年，是扁平化改革后路养中心的开局之年，面对新要求、新机制、新任务，中心上下认真落实上级各项决策部署，紧密围绕重点工作推动落实、深化赋能，为路产养护工作开篇布局奠定良好基础。

2025年，西延分公司延安路产养护管理中心将着力夯实“稳”的根基，保持“进”的姿态，提升“高”的质效，聚焦“干什么、怎么干、干得好”。一是转观念，紧盯扁平化改革特点，找准自身定位，强化生产职能，提高运行效率。二是深融合，在观念融合、机制融合、工作融合上持续发力。三是强能力，要瞄准职责要求和短板不足，强化专业能力、综合能力。四是促规范，学习规范，优化工作思路，钻研创新，把基础工作做精、做优、做实。五是善履职，工作中要立足岗位实际，积极履职尽责，主动担当作为。六是敢创新，要在思想上、工作流程上补短突破、创新增效，谋划新路径，提出新举措，确保看得远、谋得准、落得实。