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【运营工作】“四个提升”激活队伍 淬炼服务新引擎

【运营工作】“四个提升”激活队伍 淬炼服务新引擎 陕西交控西延分公司
2025-08-13
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为夯实管理根基、锻造高素质收费队伍,西延分公司黄陵收费站锚定队伍建设关键环节,扎实推进 “四个提升”,以精准施策、务实举措为抓手,着力打造业务精、作风优、服务好、安全强的过硬队伍,为收费工作提质增效筑牢坚实保障。


练硬功,育“专精尖”队伍


始终以业务能力提升为核心,着力构建“常态化培训+实战化练兵”双轮驱动模式,聚焦收费政策解读、特情车辆处置、绿通查验规范、大件运输管理、应急事件响应等重点领域,创新运用“案例教学+经验分享”的培养方式,通过典型案例深度剖析强化理解,组织经验交流促进员工互学共进。这一系列扎实举措,推动员工有针对性地突破业务短板,稳步朝着“操作零失误、判断零偏差、处置零拖延”的目标持续迈进。





优环境,树“高颜值”形象



将站区环境整治作为提升窗口形象的关键抓手,全力推动形成“全员参与、全域覆盖”的环境提升格局。以班组为单元精准划定责任区,针对收费广场、车道设施、亭内物品、办公区域、生活场所及设备机房等全区域,全面落实“三清三整”——深入清扫卫生死角、细致清洁设施表面、规范整理物品摆放、严格整顿区域秩序、集中整治环境顽疾。通过整治,站区环境“视觉焕新”,不仅为员工营造了舒心便捷的工作生活空间,更以窗明几净、井然有序的环境风貌,成为展现行业文明的亮眼名片。


提质效,传“暖实力”温度



始终以“司乘满意”为根本出发点,深度推行“全流程、精细化”服务管理模式。每日班前严格明确“仪容仪表规范、服务用语标准、肢体动作得体”三大核心要求,通过列队讲评、细节提醒等方式持续强化全员服务意识;与此同时,每月开展“服务明星”评选活动,以榜样示范引领服务升级,着力引导员工从“被动应付”转向“主动关怀”,从“规范执行”迈向“情感融入”,让每一次收费交互都成为传递行业温情的生动窗口,让每一段通行体验都饱含贴心暖意。





守底线,固“稳运行”根基



秉持“安全第一,预防为主”原则,着力构建“全方位、无死角”的安全防控体系。健全“日巡查、周排查、月检修”长效机制,对收费系统、消防设施、用电设备、食堂燃气等开展拉网式排查,确保问题及时清零;常态化组织消防演练、设备故障应急处置等实战训练,提升员工应急响应与处置能力;定期开展安全知识测试与警示教育,将安全意识融入日常工作每一环,为收费工作平稳高效运行筑牢坚实防线。





随着 “四个提升” 专项行动深入推进,黄陵收费站队伍的专业素养、协作能力和服务水平全面跃升。下一步,将持续优化举措、创新方法,以队伍建设实效助推收费事业高质量发展,为西延分公司打造行业标杆贡献坚实力量。


供稿 | 黄陵收费站 

作者 | 王静

审核 | 党群工作部

编辑 | 齐全


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展示延西高速风采,传递一线员工声音,服务司乘便捷出行
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