在陕西交控集团“强基固本、质效提升”战略指引下，西延分公司以“六字新风”重塑作风、破解发展难题，以“六个交控”明确发展方向、夯实发展根基，在收费运营、路产养护、安全管理等领域精准发力，走出了一条贴合实际、质效兼具的发展之路，为分公司高质量发展注入强劲动能。
“六字新风”树标杆 作风转变激活力
西延分公司将“六字新风”贯穿工作全流程，推动工作从“被动执行”向“主动破局”跨越，以作风提升激活发展新动能。
“快实”并重提效能。收费稽核领域搭建“事中稽核+智能模型”框架，配套日清周结机制，实现异常车辆事中拦截，追缴效率与精准度双提升；机电中修工程组建专班，推行错峰施工，在加快进度的同时严守标准，保障道路通行稳定。
“新精”联动提质效。路产养护鼓励基层创新，延安路养中心研发可拆卸式泄水孔过滤器破解桥面积水难题，富县路养中心采用UHPC防护板延长桥梁护栏寿命。分公司同步建立创新项目全流程跟踪机制，结合精细化养护标准，推动养护工作从“常规保障”迈向“品质升级”。
“盯廉”并举守底线。面对各类灾害整改任务，成立专项小组，通过周调度、月通报等方式紧盯进度，确保整改落地；构建“日常+专项+动态”隐患排查体系，建台账、定措施、销号管理，杜绝问题遗留。在廉洁建设方面，开展廉政教育、家庭助廉活动，打造廉政文化长廊，聚焦工程、采购等重点领域强化监督，筑牢纪律防线。
“六个交控” 聚合力 靶向发力固根基
围绕“六个交控”目标体系，西延分公司精准施策，多维发力，为企业发展筑牢坚实根基。
责任交控强担当。从队伍建设入手，优化人力资源配置，梳理岗位设置，推动人员与岗位科学匹配；加强干部队伍建设，开展基层班子研判与干部交流；推进专业人才培养，针对学历职称与职业资格提升等政策内容开展直达基层模式的“人力优速通”系列宣讲，同时与院校搭建在职升学备考辅导平台。
实力交控厚底气。增收方面，强化收费数据监测，追缴异常费用，对接物流、文旅企业拓展客源；节支方面，中介机构费、消防费、车辆使用费同比分别下降69.18%、36.23%、19.06%，完成集中采购601.98万元、集采率98.89%，同时盘活闲置资产，通过对外合作、租赁开发等方式，提升资产利用效率，创收71.18万元，实现经营效益提升。
现代交控促升级。推进机电中修工程，保障通信系统畅通率100%；配合做好延安南、富县等收费站智慧化改造，建立全路段设备巡检维保机制，确保机电设备完好率99%以上；每月开展稽核、票证等专项培训，提升运营管理智能化水平。
活力交控激潜能。组织各类培训27期，参训1120余人次。开展养护专业内训师选拔竞赛，5名优秀内训师参与业务经验分享。强化人才队伍建设，聚焦领导力与AI融通赋能，鼓励基层创新，以技术与管理突破激发企业内生动力。
平安交控筑防线。健全应急体系，修订应急预案，编制行动手册，开展200余次安全培训，实现安全教育全覆盖；开展8次专项安全检查，规范涉路施工管理，清理桥下违规行为，全方位守护司乘出行与道路运营安全。
幸福交控暖人心。聚焦员工需求，推进沿线院区设施维修、卫生间改造及职工食堂升级，让发展成果惠及基层；落实工会主席接待日、领导接待日制度，畅通诉求通道，通过工会主席直通车以及2025年度职工大走访调研活动共处理各类职工反馈61件，凝聚员工奋进力量。
下一步，西延分公司将持续深化“六字新风”实践、锚定“六个交控”目标，以更坚定的信念、更务实的举措、更创新的思路，破解发展难题、夯实发展根基，为陕西交控集团高质量发展贡献西延力量。
供稿 | 综合办公室
作者 | 刘星雨
审核 | 党群工作部
编辑 | 齐全
