【运营工作】西延分公司以政策宣讲启动“人力优速通”直达基层

为进一步做细人力资源政策宣贯颗粒度，增强传达解读的精准性和可及性。6月份以来，西延分公司启动“人力优速通”系列宣讲活动，紧紧围绕重点制度及办法，强化线上线下联动，运用数据和实际案例，致力于打通政策服务基层群众的“最后一公里”。

通过对运营管理公司员工学历职称与职业资格晋升激励办法范围与标准的详细标注，指明专业技术人员聘任与激励办法一次性奖励界定要求，从专业技术人才统计、生产岗位技能等级持证占比、岗位专业匹配率等数据为切入点，进一步引导员工精准把握业务学习提升方向，拓展职业发展空间；同时构建高效沟通渠道，及时摸底反馈提升意向人员情况，人力资源部将通过与高校等相关领域资源，提供更加专业的报考路径、备考策略辅导，切实保障共建“幸福交控”指引下，惠员工政策的执行衔接畅通。

针对广大生产岗位员工对倾斜绩效工资收入的关注，组织全体站长和各单位人力资源业务对接人员将一季度分配指标核定方法和要求在宣讲中再次解析，宣讲中还就政策依据导向进行说明，通过倾斜分配方式的细致讲解，强调管理人员要坚持公开、公平、公正地以工作绩效考核结果作为实绩依据，对标对表提升员工凝聚力、执行力，精细优化为管理赋能。

通过过程性绩效管理有效掌握员工表现和能力特点，以结果导向为前提，对《陕西交通控股集团有限公司员工末等调整和不胜任退出实施规定》《陕西交通控股集团有限公司西延分公司考核管理办法（试行）》中考核项目、考核比例、指标设置等内容根据不同岗位考核对象进行逐项宣讲，在学懂弄通员工末等调整和不胜任退出的前提下，将思想转变为全员实际行动，充分调动自身能动性，确保日常工作有效落实。

截至目前，本部部门、各基层单位共计360余人次参与学习，宣讲取得较好效果。下一步，西延分公司人力资源部将紧扣主责主业，营造“面对面、指尖上”的多样化模式，持续刊发“人力优速通”系列流程导图信息，梳理解答各类管理政策直达基层，切实做到全面覆盖、全员明晰，为夯实分公司高质量发展根基注入强劲动力。