【运营工作】多维度筑牢入口超限“防护网”

为守护车辆通行安全，保障苹果外运通道高效畅通，西延分公司洛川收费站锚定入口治超管控长效化目标，从 “责任、服务、应急、机制” 四维度发力，细化管控措施，强化超限治理，为地方经济发展与道路交通安全保驾护航。

 “培训 + 责任” 双压实，政策落地无偏差

以 “班前班后安全宣讲” 为载体，常态化开展入口超限管控专题培训，明确 “货车必检、超限禁入” 核心政策，确保全员吃透管控标准。同步细化责任清单，将证件核查、称重检测、现场管控等关键环节操作要求，分解到每个班组、每个岗位，形成 “岗岗有责任、事事有标准” 的管控体系。收费员上岗后严格把控车辆核验、数据核对等细节，从源头守住入口安全第一关。

“宣传 + 处置” 双到位，矛盾化解有温度

变 “被动管控” 为 “主动服务”，货车驶入收费广场时，收费员主动上前宣讲超限治理政策，耐心解答 “为何禁超”“如何绕行” 等疑问，提前化解抵触情绪。对确认超限的车辆，严格执行 “规范劝返 + 精准拦截 + 全程留证” 流程，建立超限车辆管理档案，留存查验影像、车辆信息及处置记录，确保每起处置可追溯、可核查，既守住管控底线，又保障处置规范有序。

“安全 + 实操” 双强化，应急处置有底气

针对夜间管控薄弱、恶劣天气风险叠加等场景，组织全员开展 “理论 + 实操” 专项培训与实战演练，重点讲解劝返沟通话术、安全防护要点，细化突发情况（如司机拒劝返、车辆故障）应急处置流程，确保人人熟练掌握操作规范。同时建立特殊天气应急保障机制，提前检查设备、备足物资，织密全天候入口管控安全网。

学习+考核双驱动，管控长效有保障

常态化组织员工学习最新治超法规，定期开展特情处置案例交流，结合实际优化管控举措。构建 “现场稽查 + 录像回溯 + 数据比对” 多维稽查体系，精准核查信息登记、核验拍照等操作的规范性。落实 “谁放行、谁负责” 责任追溯机制，以严格督查、刚性考核倒逼责任落实，确保治超工作不打折扣、落地见效。