“基础管理就是企业的地基，地基筑牢，发展才能行稳致远。”今年以来，西延分公司紧扣集团“六个交控”建设要求，践行“快、实、新、精、盯、廉”六字新风，把基础管理作为推动高质量发展的关键抓手，从制度建设、智慧赋能、管理优化到服务基层，全方位发力，持续提升管理水平和运营效能。
制度领航：规范体系强根基
分公司把制度建设摆在首位，全面梳理并完善收费运营、路产养护、安全生产及综合管理等制度体系，累计修编制度111项，开展制度宣讲5场，完成分公司制度汇编并下发至各部室、路养中心和收费站。同时，组织“领导力与AI融通”、安全生产与应急管理、管理沟通与舆情处置等专题培训，强化干部职工的综合素养和业务能力，为各项工作落实提供坚实制度保障。
智慧助力：科技升级提效能
推进延安南、富县、宜君、川口智慧化收费系统改造升级，积极对接技术单位，完成南泥湾边坡预警系统外网接入。在省交安委和集团公司的安排下，陕西公安交管实战指挥平台顺利落地延西高速。为各路养中心、收费站以及值班干部配备对讲机，确保指令直达一线。分公司不断完善信息化平台，在原有业务基础上新增用印、档案和执照借阅等流程，大幅提高办公效率和管理透明度。
机制优化：精细管理增效益
分公司深化改革，持续优化队伍结构。修订《西延分公司考核管理办法》，开展养护专业内训师选拔，配置桥隧工程师9名，路产养护人员工程类专业匹配度提升至50%。资产盘活工作扎实推进，实现创收58.68万元，通过恢复功能和开发租赁等方式提升资源利用率。同时，办公费和车辆使用费分别同比下降17.39%和19.78%，进一步提升资金使用效益。
服务赋能：关怀入微聚人心
沿线基础设施维修全面完成，西安北站食堂改造、铜川主线宿舍环境提升等3项工程顺利实施，更换床具219件、床品805套，有效改善职工生活环境。组织各类文体活动8场，解决“我为群众办实事”事项57件；持续推进“精文简会”，发文数量和会议次数分别下降5.6%和23.5%，让基层干部职工有更多精力投入生产一线。职工满意度明显提升，干事创业氛围愈加浓厚。
夯实基础管理，是企业实现高质量发展的“根基工程”。西延分公司通过制度严密、智慧赋能、机制优化和贴心服务等举措多维发力，不仅提升了管理水平和运营效能，更增强了基层活力和职工幸福感，为企业稳健发展打下了坚实基础。
供稿 | 综合办公室
作者 | 张佳
审核 | 党群工作部
编辑 | 齐全
