时序更替，华章日新。迈入2026年，站在新的起点，西延分公司紧紧围绕集团公司、运营管理公司决策部署，全面践行“六好”工作要求，以更明晰的思路、更务实的举措，奋力开创运营管理工作新局面。
聚力党建引领，把稳前行“定盘星”。 坚持党建领航，为高质量发展提供坚强政治保证。深化理论学习，落实中央八项规定，实施“第一议题”闭环工作，提高党委中心组学习质量 。严格执行民主集中制、“三会一课”、双重组织生活等制度，强化党支部建设和党员管理，推动党建与业务深度融合，开展“五小”“五行”活动，提升党建工作实效 。贯彻落实全面从严治党主体责任，围绕年度重点任务构建“日常+专项+重点”监督体系，深化分层分类警示教育，持续推进纪检监察工作“三化”建设，不断推动纪检监察工作规范化、法治化、正规化。
聚力提质增效，激活运营“强引擎”。 西延分公司将“稳收入、提效率、优服务”作为核心任务，主动出击，多点突破，深入实施“高速+物流+旅游”融合发展战略，主动对接属地物流园区、企业及沿线景区，计划签订引流协议不少于10家。同时完善重点车型、异常路径专项稽核模式，常态化开展稽核比拼，力争全年追缴金额突破80万元。此外，通过加快数据中台建设，整合收费、机电、稽核全链条数据，推进AI稽核试点与智慧运维平台建设，以科技手段提升管理效能。
聚力匠心养护，擦亮路域“新颜值”。 坚持日常养护与工程养护统筹推进，科学安排年度养护计划和资金使用，突出春融、汛期、秋淋、除雪等重点时段管控，推动养护作业集约化、机械化 。在养护工程管理中，强化全过程管控，严格控制工程变更和成本支出，规范施工组织和现场管理，确保工程质量、安全和进度受控 。健全隐患排查治理机制，聚焦桥梁、隧道、边坡等重点部位，落实“排查—分级—整治—销号”闭环管理，做到隐患动态清零 。同时，持续推进路域环境治理，加强桥下空间和涉路施工管理，定期组织专项检查，持续提升道路通行安全和整体形象 。
聚力本质安全，筑牢发展“压舱石”。 以提升本质安全为主线，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，巩固专项整治成果，推动安全管理由“事后整改”向“事前预防”转变 。不断健全应急管理体系，动态修订突发事件应急预案，重点围绕防汛、防火、低温雨雪冰冻等场景，全年组织应急演练不少于4次，提升应急处置和协同联动能力 。完善安全管理制度和操作规程，深化安全生产标准化双控机制建设，常态化开展节前、重点时段安全检查 。充分发挥监控和巡查作用，加强重点路段、事故多发点和施工区域管控，及时发现并反馈安全、质量、环保问题，快速发布路况与预警信息，确保风险早发现、早处置 。
聚力改革赋能，激发内生“源动力”。 向改革要动力，向管理要效益。西延分公司将积极开展岗位竞聘与调整，促进人岗匹配，加强干部研判与交流，提升管理效能 。强化专业人才培养，深化院校合作，完善绩效考核指标，打造能力匹配、业务精通的人才队伍 。同时，强化预算过程管理及执行情况分析、监督，开展闲置及低效资产盘活，提升资金使用效率。 在服务基层方面，持续改善员工生活环境，开展劳动竞赛和文体活动，做好离退休干部服务与困难职工帮扶，落实“工会主席接待日”等制度，畅通职工诉求渠道，切实维护职工合法权益 。
蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。2026年，西延分公司全体干部职工将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在陕西交控集团高质量发展的征程中展现新作为、贡献新力量！
供稿 | 综合办公室
作者 | 张佳
审核 | 党群工作部
