2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团推进“产业强企、人才兴企”的关键之年。西延分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定集团“12368”发展战略与“5677”十五五目标，紧扣运营“六个好”要求，以改革创新为动力、以群众美好出行为导向，深化安全“四化”建设，统筹保畅通、提路况、优服务、防风险，在高质量发展中展现西延担当、体现西延作为！
向“效”而行，拓宽收费增长新路径
面对新形势新任务，西延分公司精准施策，在引流增收与智慧运营上双向发力。分公司将深化“精准引流、多元增收”策略，全年签订引流合作协议不少于10家，力争实现入口车流量增长0.8%以上。通过客货运输数据调研分析，不断优化通行路径，提升路网吸引力。
在稽核管理方面，分公司将完善“日清、周结、月考核”闭环机制，深化“大数据+智能稽核”应用，每季度开展专项追缴行动，并通过举办“追缴标兵”竞赛激发一线活力。同时，以数字化转型为牵引，加快建设数据中台和智慧运维平台，推动AI稽核试点与设备预测性维护，确保系统稳定可靠运行。
向“精”而动，打造道路养管新标杆
秉持精益求精的理念，全面提升道路品质与安全保障能力。在养护管理上，分公司将科学规划年度预算，强化季节性养护和应急项目管控，持续推进养护作业的集约化、机械化。严格养护工程全过程管控，确保质量、安全与进度。
在隐患排查治理方面，分公司落实“日查月检、分类整改、闭环管理”机制，并创新运用无人机等技术加强高边坡、桥下空间等盲区检查。通过出台“师徒制”管理细则和班组激励办法，着力提升路产巡查人员的风险识别与应急处置能力，筑牢道路安全防线。
向“稳”而行，构建安全应急新体系
安全是发展的基石，西延分公司紧扣安全生产治本攻坚三年行动收官要求，确保各项任务圆满完成。分公司将持续深化“班前班后讲安全”专项活动，并将活动成效与评先评优、绩效考核挂钩，推动安全文化深入人心。
在应急能力建设上，分公司将定期修订预案，动态优化预警响应流程，加强与气象、应急等部门的联动。针对防汛、防火、冰雪等场景，组织开展实战化演练，提升协同处置能力。同时，坚持科技赋能，强化对事故多发点、桥隧的视频轮巡，依托“一路多方”指挥平台实现精准监控与实时调度，保障公众出行安全。
向“新”而进，激发人才管理新动能
深刻把握“人才兴企”战略内涵，着力构建支撑高质量发展的人才梯队。分公司将完善内部竞聘机制，鼓励员工向上流动，实现“流动促优化”。深化与高校、机构合作，推进“人力优速通”培训，支持学历提升与职称申报，不断补强专业力量。
在管理增效方面，严守预算约束，强化过程管控，开展闲置低效资产盘活专项行动。持续深化为基层减负，拓展线上审批流程覆盖面，健全联系基层机制，提升整体治理效能，为分公司规范稳健运行提供坚实保障。
向“心”而行，凝聚党建引领新合力
坚持把党的政治建设摆在首位，巩固拓展主题教育成果，落实“第一议题”制度，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。分公司将严格执行“三重一大”决策制度，做好党委换届工作，探索党建引领“六型”班组建设，全年培育1-2个标杆党支部。
始终坚持以人民为中心，扎实开展“我为群众办实事”活动，改善基层工作条件，做好员工关怀。同时，加强监督执纪问责，深化警示教育，涵养风清气正的政治生态，为高质量发展提供坚强纪律保障。
展望“十五五”新征程，西延分公司将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，锐意进取，扎实工作，为推动集团公司和运营管理公司高质量发展贡献西延力量！
供稿 | 综合办公室
作者 | 刘星雨
审核 | 党群工作部
编辑 | 张伟博
