为锚定高质量发展方向，明确工作路径、压实工作责任，西延分公司立足职能定位，聚焦主责主业、强化担当作为，科学部署2026年重点工作，以五大攻坚行动破解发展难题、激活发展动能，推动各项工作提质增效、再上新台阶，全力书写高速运营管理高质量发展新篇章。
聚焦效益提升
激活收费管理“新引擎”
健全与属地物流园区、重点企业、沿线景区的常态化协作机制，全年签订合作协议不少于10家，力争入口车流量增长0.8%以上，同步深化货车数据分析，优化通行路径设计，持续提升路网吸引力。完善“日清、周结、月考核”稽核闭环管理，深化“大数据+智能稽核”应用，推广车牌识别、轨迹追踪等技术，每季度开展稽核专项行动，通过“追缴标兵”竞赛激发一线活力，提升工单精准度与追缴成功率。以数字化转型为牵引，建设数据中台、推进AI稽核试点和智慧运维平台落地，强化关键设备运维，同时规范基础业务管理，开展专项培训与“岗位对标+短板复盘”活动，推动收费管理精细化、智慧化水平提升。
深耕精细养管
擦亮道路品质“金名片”
科学规划养护预算，严控非实体支出，重点推进季节性和应急养护，推动日常养护集约化、机械化发展，加强施工履约考核，筑牢养护质量防线。严格落实养护工程计划，严控成本与变更审批，全程强化质量、安全、进度管控，同步配合推进韧性提升工程和西铜改扩建项目前期调研。深化“日查月检、分类整改、闭环管理”隐患排查机制，运用无人机等先进技术覆盖高边坡、桥下空间等重点区域，通过“师徒制”提升巡查人员专业能力。加强路域环境协同治理，规范桥下空间管理，整治非法占用等行为，严控涉路作业安全，全力打造安全、畅通、整洁的路域环境。
强化体系建设
筑牢安全发展“防火墙”
紧扣安全生产治本攻坚三年行动收官要求，梳理任务清单、确保落地见效，持续推进西铜段加油站隐患整治，深化“班前班后讲安全”专项活动。完善突发事件应急预案，优化预警处置流程，加强与气象、应急等部门联动，开展防汛、防火等实战化应急演练，提升协同处置能力。健全安全制度标准体系，深化隐患排查治理与风险分级管控双重预防机制，依托视频监控、指挥调度平台强化重点路段监测，精准发布路况预警，全力守护公众安全出行。
深化机制改革
凝聚管理赋能“新动能”
强化人才队伍建设，完善内部竞聘机制，缓解梯队断层问题，深化校企合作推进“人力优速通”培训，支持员工学历提升与资格取证，优化考核机制激发内生动力。严守预算约束，强化支出审核，压减非必要开支，开展闲置低效资产盘活专项行动，提升资产使用效益。持续为基层减负，扩大OA办公系统线上流程覆盖面，健全联系基层机制，强化法律风险源头防控，推动治理效能持续提升。
坚持政治引领
汇聚奋进实干“向心力”
强化思想政治建设，落实党委会“第一议题”制度，持续落实中央八项规定精神，纠治形式主义、官僚主义。夯实组织建设基础，严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，规范“三会一课”等组织生活，培育1-2个标杆党支部。扎实开展“我为群众办实事”，改善基层生产生活条件，健全诉求反馈机制，切实保障职工权益。构建多元化监督体系，深化分层分类警示教育，涵养风清气正的政治生态，为分公司高质量发展提供坚强纪律保障。
新征程催人奋进，新使命重任在肩。2026年，西延分公司将以此次工作部署为契机，以实干笃行的作风、攻坚克难的担当，细化举措、压实责任，推动各项重点工作落地见效，奋力谱写高速运营管理高质量发展新局面。
供稿 | 综合办公室
作者 | 刘星雨
审核 | 党群工作部
编辑 | 贾颜榕
