【CEO】雇佣那些比你聪明的人，倾听他们的想法。
2014-12-10 南粤社区 大嘴巴
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当处在需要做决定的艰难关头，经验、见识和判断力往往决定了一个人能走得多远。这也是为什么杰出的领导者身边总是围绕着能提出多元意见、弥补领导者所缺能力，并不惧提出新的发展想法的人。
其实，不仅是领导者，每一个岗位上都需要做出一些重要的选择。以下就是确保你做出明智选择的三大方式：
1你身边应该存在与你有差异的人
传奇商业领袖理查德·布兰森曾这样说过：“不要害怕雇佣那些特立独行的人们。那些与你持有不同意见的人往往能促使你将问题看作机遇，激发团队内部的创造力。”
人以群分是很自然的现象，然而如果你总是依赖于与你意见相近的人，你就永远不可能跳出现状往前迈步。
多样性是创新的核心。雇佣那些来自不同背景的、拥有不同经验不同观点的人们，保证这些独一无二的意见能被你听见。当你打造了这样一种包纳不同接受差异的工作环境，你的团队就能够提出更多创新性的想法，并推动想法的实现。
通过培养一种包容的文化，每个人都能因为他们由不同角度提出的想法而被尊重，这样当需要做出决定时，你就能够获得最大量、最有用的决策所需信息。
2了解你不了解的那部分内容
雇佣那些比你聪明的人，倾听他们的想法。优秀的领导者知道自己的优势与劣势所在，也清楚如何在此种背景下获得成功。如果你认为自己知道所有——一是你的认知出现了错误，二是你最终做出错误的决定。
因此，倘若你是一位领导，永远不要觉得自己可能受到来自那些在某一领域比你更聪明、有着更强大技能的人的威胁。找到这类人，然后建立一支能够弥补你不足填补你空缺的团队。
3向那些对你说“不”的人说“OK”
在组织中职位越高，你离前线就越远。为此，你就会需要一些处在不同层次不同岗位的人对你说出实话，告诉你哪些业务正在被实施，而哪些未纳入实践范围。当他们对你的某些想法持不同意见时，他们也能勇敢说不。
当然说比做容易。你也不希望建立起一种对抗的企业文化，在公司内部人们总是不断找彼此的碴。相反地，我们更倾向于打造一种合作的文化氛围——人们在其中都能团结一致，共赴成功之途。
很容易就会由此联想到航空先驱洛克希德·马丁公司(Lockheed Martin)的传奇领导者凯里·约翰逊(Kelly Johnson)。几乎每五十年在航空领域的突破，可以说都有凯里的涉足。这在很大程度上正是因为他知道如何从他领导的团队中获得最好的支持。
不管去哪，凯里总会随身携带一大把25分的硬币。他与每个为他工作的人都有一个赌约。如果员工对他的决定持有不同看法，他时刻准备倾听他们的建议和想法。如果反对者的想法最后被证明是正确的，那么他就会支付他们25美分。
这个举动很简单，但传递的信息是很明确的——好的想法可能从任何角落冒出来。任何人都希望自己的意见被倾听，即使自己的意见与主流有所差异。
现在离凯里·约翰森的时代已经很遥远，但我们仍在努力保持那些贯穿于洛克希德·马丁公司整个发展历史的价值观。我们寻找那些能够尊重多样性团队、了解自己所不了解的、不惧怕倾听与自己不同意见的领导者。