2019年7月22日上午10:00时，锦州美联桥工厂经营管理团队在王艳军总经理的组织下，共同参加了由集团生产副总裁兼渭南美益特工厂邹艳萍总经理主讲的 “IPD集成产品开发体系如何在工厂系统落地执行” 的培训会议，为深入落实集团管理体系、强化工厂项目管理进行总动员。
LTC、IPD、ISC为美联桥集团三大核心体系，是由集团董事长景建周结合美联桥实际对标华为先进管理体系亲自创建，最新优化建立的里程碑、阶段、步骤、任务管理框架图，为管理体系有效落地执行以及信息化提供了更为科学的方法、手段。现结合渭南工厂IPD管理体系阶段、步骤任务计划落地方法和经验，在锦州工厂进行交流和推广，实现集团各工厂同步实施。
培训会中，邹总对LTC-MO、IPD/APQP、ISC管理体系进行了系统介绍，明确了工厂所承担的角色和职责，对项目全期间里程碑、阶段、步骤、任务及关系进行了详细的解释。结合IPD各阶段、步骤、任务管理框架图，重点对渭南工厂落地实施过程中建立的各阶段步骤主体职责划分、步骤任务（二级计划）表、考核与激励标准及方法进行讲解，并以M134200项目为案例对IPD计划体系以及项目实施过程中工厂关注重点、与相关单位接口关系、新概念和定义等进行了全面系统的介绍，并与参会人员进行了深入的沟通和讨论。
会后，王艳军总经理表示：非常感谢并珍惜邹总此次百忙之中的培训与讲解，通过本次培训，加深了锦州管理团队对集团建立的各管理体系的理解，并要求分别选定两个内销项目、外销项目进行系统推进落实，通过强化工厂项目管理实现集团各项管理体系在锦州工厂的全面落实！
供稿单位：美联桥集团锦州工厂
美联桥科技集团是一家专注于先进发动机减排节能增效、新能源车辆热管理系统等相关硬技术的国家级高新技术企业，其研发与制造的、拥有自主识产权的废气再循环系统（EGR）及废热回收系统（WHR）是高效发动机绿色动力的关键技术，助力车辆动力系统（高效内燃机与混合动力）满足国六及未来不断升级的减排节能标准，是行业内知名的技术领先型的标杆与龙头企业。
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