班组建设我来谈 | 从团队建设到技术提升，这些举措很nice！

      为全面贯彻新时期班组建设要求，进一步深化“三基”建设成果，促进“三长”队伍综合素质提升，丰富班组建设内涵，加强班组基础管理，推广基层先进经验和优秀做法，激励班组积极投身公司高质量发展建设，重航news推出“班组建设我来谈”专栏，展示公司各班组风采，敬请关注。

从副驾驶到机长，年龄跨度从 27 岁到 47 岁，8位机长教员和 13 位副驾驶共同组成了飞行部凌云班组。班组成立初期，面临最大的难点就是如何将如此多的飞行员“拧成一股绳”。

在不断尝试中，凌云班组探索出了一条属于自己的路：打造“班组+党小组”双堡垒是解决全员素质提升的“制胜法宝”。靠着这个“法宝”，凌云班组获得了 2020 年飞行部“优秀班组”和 2021 年“老黄牛班组”荣誉称号。

凌云班组获得飞行部“老黄牛班组”荣誉

最小27岁 最大47岁

“传帮带”增强凝聚力

飞行部大多数班组都是以 20 人左右为建制的，凌云班组也不例外，21 个班组成员共同组成了这个集体，其中有经验丰富的机长，也有刚入职的新雇员。凌云班组采取“传帮带、老带新”的方式，帮助新进组员尽快适应工作环境，提升飞行业务能力，让“前辈”和“后辈”之间建立起和谐的纽带，顺利达到“破冰”的目的。

相互尊重理解，互相帮助扶持，“前辈”进行传道、帮助与协带是凌云班组的主流，班组成员之间，始终保持着亦师亦友的和谐关系，时刻都会毫无保留地分享技术经验和文化知识，一点点强化着班组凝聚力。

抓实班组活动

让班组“活起来”“强起来”

“懂技术才能‘服众’，会管理才能‘治众’。”班组长李佳星对班组长的能力有着自己的理解——既要懂技术，又要会管理。班组建设要干好，班组长发挥的作用举足轻重。李佳星牢牢抓住根本，时常组织开展各种班组活动钻研业务，为组员释疑解惑。

“飞行技术研讨”“ 新安全生产法班组座谈会”“ 三 个 小 组 联 合 活 动 ”……凌云班组结合“六到班组”要求，设定每一次班组活动的主题，努力让班组活动达到预期效果。

此外，凌云班组根据飞行员作风量化考核方案，监督管理组员日常训练、运行、作风，制定明确的扣分制度，建立更加科学的班组管理制度。

党建“扎根”班组

党员带头发挥引领作用

火车跑得快，全靠车头带。凌云班组的党员就是火车头。

通过“党建引领、岗位练兵”，凌云班组持续激发组员创新创效积极性，形成了党建与班建互联互带、融合共进的氛围。

班组里的党员要起表率作用，就要做到“四个带头”：带头学习安全技术知识；带头学习遵守规章手册；带头搞好本岗位的安全文明生产；带头穿戴好个人防护用品、用具。

“党建带班建，是班组建设工作的新突破，一是班组成员的素质有了新的提升，二是急难险重任务有了新的动能，三是安全生产意识有了新的着力点。”凌云班组的党小组长王劲松这样说。

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