前言
“三长”建设进行时
本期我们一起走进
保卫部的班组建设
为发挥班组在生产运行中的作用，增进员工与单位之间的联系纽带，保卫部通过精细化管理构建班组建设“针脚”，激发班组长干事热情，在构筑科学化班组建设、确保安全生产的平稳运行做出了积极探索。
保卫部各班组均来自安全员分部，下设4个分队，在分队的基础上，共成立蓝箭、磐石、虎啸、云盾、飞逸年华、菁英、升龙御剑8个班组。
提升组织效能 构建班组矩阵式管理体系
为加强班组在各项中心工作的组织效能，保卫部建立了内部矩阵式管理，部门职能管理和行政管理纵横交错，不留管理死角，让每项工作都能够在管理维度和专业维度对应至每个班组及班组长，形成较为完善的内部管理结构和责任体系。
同时，保卫部建立了班组内部学习基地和人才库，在分队（大班组）内部设立行政、业务、安全及运行四类分队（班组）助理，参与各自版块工作，并接受来自两个维度的学习和熏陶，有效提升内部人力资源的合理利用。
激发基层活力 重视发挥“头部”引领作用
在班组长选拔和培训方面，保卫部制定了严苛的班组长选拔机制，建立完整的网络型职业发展通道，以普通队员、班组助理（分队助理）、班组长（分队长）、分部管理干部和等级职员作为纵向发展通道，并横向拓宽局方教员、排班员等并行发展通道。
在培养方面，充分利用公司的培训资源，结合内部的资源逐步建立培养机制，思想上积极发展班组长入党，业务上进一步加强对班组长业务标准的规范性，逐步放权班组长开展内部的业务培训、讲评、案例研讨。
落实“六到班组”层级管理 探索多层监管机制
保卫部严格落实“六到班组”要求，确保每个班组都有各层级管理参与。在分部层面，分部管理人员均进入所有班组，不定期参与班组活动、各类业务培训和安全研讨；在部门层面，机关干部也进入班组中，监督班组各类业务、安全板块，查找问题；在公司层面，邀请分管副总经理进入班组参与业务安全讲评；在局方层面，采用“监察员进班组”的模式指导工作，做好班组管理工作的指导和监控。
全链式“班组+”活动 激活班组工作神经末梢
2021年以来，保卫部在班组活动开展方面创新推行班组结合具体内容，打造全链式“班组+”活动，与安全、业务、训练、运行等方面深度互融，助力班组建设走深走实。
在“班组+安全”方面，保卫部以班组形式召开研讨会，进一步明确处置标准，提升处置能力；在“班组+业务”方面，与客舱部开展业务学习交流活动。同时，保卫部还开展了以“训练”“运行”“文体”“公益”“关怀”等主题的“班组+”活动，在学以致用、知行合一上下功夫，提升组员整体素质。
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来源：保卫部 | 文图：李昊 游超杰
