“三长”建设 | 用“工作计划”促“能力变化”

为加强基层管理队伍建设，高质量推动“选育管用”各环节工作，各部门高度重视“三长”建设工作，积极主动采取各项措施，不断提升基层治理能力，推动构建上下贯通、执行有力的组织体系，打造出一支支政治过硬、本领过硬、作风过硬的机长、乘务长和班组长队伍，保障公司发展薪火相传、行稳致远。

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六大模块进班组   业务能力上台阶

结合安全班组建设，地面服务保障部制定了切实可行的《2022年地服部班组建设方案》，并完成了班组长评聘工作。

依托28名班组长，地面服务保障部有效落实党建、安全、运行、服务、经营、考勤等各项管理措施，加强对员工开展教育和培训，提升班组成员的业务素养和能力水平。根据实际工作，地面服务保障部制定班组建设计划，定期开展活动，落实六大模块班组任务：党建工作模块、安全生产模块、运行成绩模块、服务质量模块、经营效益模块、考勤管理模块。

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建设方式多样化 管理成效有提升

       地面服务保障部“三长”建设以流动红旗、班组比拼和评定月度优秀班组等方式，提升班组长基层管理成效。

       一是开展“班组建设五比”竞赛活动，开展优秀班组长评比，涵盖抓作风、保安全、争运行、提服务和创效益等方面。通过竞赛活动让班组活起来、强起来，充分调动起每个班组、每名成员的主观能动性，努力抓好班组管理，打造班组特色文化。

       二是开展班组安全大研讨，提高员工做安全“主人翁”的认识，形成了沉下心来认真工作、深入思考的共识，明确了发现安全生产中的风险隐患，要及时报告的问题，敢于提出意见建议，培养员工的专业精神，安全零容忍。

       三是落实网格化班组管理机制，严格要求班组管理核酸检测和健康监测等，规范开展班组人员登记排查，增强员工自我防控意识和能力，确保不漏一人，切实保障员工及旅客的生命安全和身体健康。

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细化评分考核  营造良好氛围

在下一步的重点工作中，地面服务保障部拟定相关工作计划：一是进一步细化班组建设中班组评分机制，将下半年重点工作考核指标、日常工作中的检查完成度、防疫物资搬运等工作细化加入班组考核方案，形成劳有所得的良好风气。二是做好新聘任28名班组长的考核工作，每月对班组长进行排名，选拔月度、年度优秀班组长，形成奋勇争先的工作氛围。