“三长”建设 | 一杆一舵牢记安全使命 砥砺前行铸造蓝天金鹰

为加强公司基层管理队伍建设，高质量推动“选育管用”各环节工作，自3月以来，公司各部门高度重视“三长”建设工作，积极主动采取各项措施，不断提升基层治理能力，推动构建上下贯通、执行有力的组织体系，打造出一支支政治过硬、本领过硬、作风过硬的机长、乘务长和班组长队伍，保障公司发展薪火相传、行稳致远。

自“三长”建设工作启动以来

飞行部（飞行技术管理部）

以深度调研为基础

明确“三长”建设目标

多维度打造制度矩阵

推动各项工作任务全面落实落地

“三长”队伍是干部队伍的地基，需要多制度合力，全方位引导。对此，飞行部牢记“安全就是最大的政治”，以“七大体系”系统思维，从安全管理、技术训练、作风塑造、班组建设、党建融入五个维度打造“三长”建设制度矩阵。

安全管理上，制定了《飞行部重点人员管理规定》《2022年关于人为原因典型不安全事件管控处理办法》，班子盯分部、分部盯班组、班组盯个人，盯住重点人群，化解飞行风险。同时，利用部门安委会与训练会对机长履职情况进行量化分析与考核。

技术训练上，制定了多项训练制度，定期组织机长教员开展技术研讨，明标准、抓规范、促养成，让飞行训练有规可依，让飞行教员有规可循、让飞行学员有规可学。

作风塑造上，制定了《加强安全工作的十条硬措施》《重点人员帮扶方案》《作风纪律量化考核管理办法》，针对班组长，分部书记以一对一交流形式将制度宣贯全覆盖，细化了作风纪律的方方面面，强化了班组管理的最后一公里延伸。

班组建设上，制定《班组长评聘实施细则》，搭建了飞行员管理职业生涯的平台。优秀的副驾驶走向机长，优秀的机长走向班组长，优秀的班组长走进管理岗。成为机长，不再是飞行职业追求的终点，而是新台阶的起点。

党建融入上，飞行部党总支制定了构筑部门、家庭“两位一体”管理模式，明确三个至少：“各分部管理人员每月至少与所分管的班组长建立一次深度联系、各分部班组长每月至少与组员建立一次深度联系、长期未参与运行人员每周至少来一次部门报到”，充分发挥家属合力，积极倡导对自己负责、对家庭负责、对人生负责的生活态度。

“三长”队伍建设是今年一项重点工作，飞行部有温度、讲力度高效落实了各项工作。

一是以“擦亮老黄牛品牌”为示范引领，将班组建设同党建工作紧密结合，以党员先锋引领班组建设，以关键少数带动绝大多数，“老黄牛”基层战斗堡垒形象进一步深入人心。此外，飞行部党总支适时开展“支部建在准备室”、“书记一杯茶”等形式多样，即走心又贴心的谈心谈话活动。

二是以“安全思想大讨论”为关键路径，将“六到”班组与“三基”建设紧密结合，同步开展高频次的技术研讨、班组长座谈与班组活动，明确每月第四周为班组长专题培训周，针对性的开展各类班组长培训与研习活动。

三是以“班组长选聘”“飞行教员选聘”为组织导向，一看政治面貌、二问工作能力、三探飞行技术、四究思想作风，向广大飞行人员树立明确、清晰、积极的选人用人导向。飞行部特别成立了学员班组，“高配”选派优秀飞行教员担任学员班组班组长，通过班组长传、帮、带，严要求高标准飞行学员。

四是以“榜样的力量”为文化支撑，以颁聘书、授肩章、宣誓言、传心得等鲜活生动的仪式活动，激发飞行队伍学习先进、尊重先进、争当先进的澎湃激情，勉励全体飞行员汲取榜样力量，在一杆一舵中践行使命担当，在旺季生产中再创佳绩。

五是以“飞行技术大比武”为全面提升，以赛代训、以赛促训。既比技术，更比作风；既与他人比，更与自己比；既在内部比，更在辖区范围比。通过与兄弟单位的切磋较量，进一步夯实技术培训的基础。