前言
“三长”建设进行时
本期我们一起走进
机务工程部部得力班组
得力班组来自机务工程部，班组现有组员14人，平均年龄约38岁，是一支极具底蕴的队伍。扎根航材管理，奋战在生产循环的最前线，航材保障工作的好与坏，是得力班组工作成绩的直接展现。
2021年，得力班组充分利用各方资源，提升外站航材支援效率，在保障安全的前提下，以最高效率进行航班的运行保障。全年，顺利保障机队11架次C检、243架次A检航材保障，调出、调入器材4431项，发运货物3949件。此外，得力班组积极探索运行保障顺畅和成本管控平衡，提升库房利用率，有效压降运行成本。近日，得力班组获得2021年度公司工人先锋号荣誉称号。
智能化创新 提升工作效能
航材保障关乎飞行安全和飞机出勤率，航材管理则是高效航材保障和降低运行成本的重要手段之一。得力班组通过VBA（Visual Basic for Applications）编程开发小程序，在有限的条件下尽可能地降低运行成本，有效缓解航材保障压力和提高航材使用率。
随着公司机队规模的增长，需要处理的航材数据持续增加，高频次的提取、甄别大量数据需要花费相当的时间，班组成员集思广益开发的小程序——航材送修自动化跟踪系统，实现了系统操作自动化和智能化，减轻航材送修员工作负荷的同时，提高了工作效率和数据准确性，缩短了送修周期，降低了机务成本，起到了一举多得的作用。
系统化学习 严格把控风险
创新工作方法离不开自身的“硬功夫”，得力班组在夯实业务技能上下足了“猛料”。一是班组每月围绕行业典型案例开展专题学习讨论，深入了解事件“人、机、料、法、环”等方面的深层原因，组员结合自身岗位要求进行发言探讨、查缺补漏，从人员符合、流程合规等环节筑牢工作闭环。二是在日常管理工作中，班组利用“结网工程”对各重点岗位、重点项目进行互查，通过组员讨论后将频发、多发问题列为安全风险TOP5项目，以此梳理出一套可行且有效的风险预防机制。
此外，得力班组取长补短，学习其他班组关于APS理念应用的优秀做法，及对优化工作方法并进行评审补足，发挥APS体系对专项工作风险点警示功能，确保各项工作能够做到“三统一”，统一准备、统一程序、统一标准。
精细化管理 助力成本管控
航材库房管理也是航材管理的重要一环，机队规模的增长，航材储备量也需要紧随其后，面对日益增大的库存储备与有限的库房面积，大件航材无存放空间情况成为亟需解决的难题。针对这一情况，新建航材库房是最直接的解决方式。但新修航材库房不仅流程周期长，投入成本也非常高。
得力班组结合精益管控专项工作，积极拓宽思路，提出了对现有航材库房进行改造——以“零”化“整”——在确保安全的前提下，通过拆除航材库房7组墙面，联通两个小库房，将货架向闲置区域延伸，并将航材办公区并入航材库房设置为待修区，实现库房面积利用率提高60%，有效盘活现有库房资源，顺利提升航材库房利用率，实现了挖潜增效和成本压缩。
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来源：机务工程部 | 文：徐鑫
