“三长”建设 | 完善班组长评聘体系 提升班组活力战斗力

为加强公司基层管理队伍建设，高质量推动“选育管用”各环节工作，自3月以来，公司各部门高度重视“三长”建设工作，积极主动采取各项措施，不断提升基层治理能力，推动构建上下贯通、执行有力的组织体系，打造出一支支政治过硬、本领过硬、作风过硬的机长、乘务长和班组长队伍，保障公司发展薪火相传、行稳致远。

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在班组建设和管理方面，运行指挥部制定《运行指挥部班组长评聘管理规定》并完成了对班组长的选拔聘任，通过制度明确班组长管理职责，着重强调班组长对班组资质建设、“六到”班组、技能培训等多个方面的责任和要求，结合绩效考核激发班组长引领班组的主动性。

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在班组后备力量培养方面，运行指挥部制定并完善《签派值班席位资格管理规定》，通过选拔优秀签派员评聘为副班组长，协助班组长处理不正常事件并提出运行建议，制定统一的放行决策，检查和督促签派放行席位的各项工作。7月28日，运行指挥部完成了第一批副班组长的评聘。

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在班组分工与责任落实方面，运行指挥部系统梳理了班组成员职责，在班组内设置动态支持、放行支持、行政支持等辅助职能，建立起全员参与班组管理的机制，提高班组成员的归属感和工作积极性。

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在班组队伍规范化建设方面，运行指挥部制定了《运行指挥部航务人员资质管理规定》，进一步优化运行队伍实力，全力确保运行决策科学规范。此外，通过优化员工绩效考核项目，持续提升班组队伍整体技能水平，立足“传帮带”引领作用，将业务技能培养列入绩效考核清单，增强导师带徒的正向激励。

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在班组活动开展方面，运行指挥部通过分部例会、班组学习等方式，对行业典型案例进行复盘和研讨，将总结的经验教训化为“内动力”，持续夯实安全意识和运行能力。另一方面，班组之间积极开展联谊活动，通过户外拓展活动加强班组成员的沟通交流，增强团队凝聚力。