持续提升“三长”专业能力 加强做好关心关爱工作

11月30日，公司通过网络会议的形式组织召开了11月“三长”队伍建设交流会，飞行部、客舱部、保卫部等部门通过线上的方式分享近期“三长”建设开展情况，总结推广先进经验，并对严峻疫情形势下的“三长”建设进行了深入研讨交流。公司工会主席、副总经理邓飞、各生产部门领导及班组长代表参会。

飞行部（飞行技术管理部）在选配机长方面，严格开展思想作风、业务理论、实际操作、机组能力、突发事件应对等综合考核，严把“ 送检关”“答辩关”“放飞关”三大关口，扎紧技术、思想双成熟口袋，实行班组、分部、部门三把关选配机制。在教育机长方面，组织机长培训班、经验交流会等活动，配合家庭力量开展8 小时外管理，做好正向引导。在管理机长方面，推行机长责任制，对表现优秀的骨干机长，在送学、参训、教学、评先、提干、重要任务执行、重要岗位锻炼等方面优先推荐；抓好班组长培养，打造“四力”班组，开展“我要打造怎样的班组”座谈活动，培养班组长建设班组的主人翁意识。

客舱部在疫情下激励“两长”投入运行生产，利用空余时间“一对一”进行业务技能帮扶，开展“防技能生疏大练兵”活动，强化“两长”考核，激发管理效能，落实精细化管理要求，以班组为单位，落实防疫工作，通过班组网格宣讲疫情防控形势。

保卫部丰富班组管理方式，创新提升管理成效，组织班组长梳理疫情下可用的管理工具，迅速调整班组管理工作规划，开展线上班组活动，提高会议效率，单次活动实现党建、业务、讲评、谈话全覆盖，采用直播、游戏、竞赛、讨论、展示交流等方式开展班组工作，持续学习贯彻党的二十大精神，定期开展值勤状态检查，完善线上资质培训协同监管机制，制定线上培训管理规定，严肃训练纪律，提升训练状态。

运行指挥部以班组建设带动“三基”建设，开展班组长安全教育宣贯、安全工作讨论活动，完善管理制度，量化业绩考核，制定《签派副班主任席位检查单》，明确副班主任职责，授权与责任并重，为班组长培养重要助手和后备力量。在近期疫情期间，班组长主动驻守园区，保障运行安全，带头开展换季计划研讨、系统准备、航务管理、换季培训、流程完善、风险评估等多项工作，确保换季平稳过渡。11月开展安全教育活动16次，覆盖128人次，开展手册学习4次，覆盖120人次，组织签派执照模拟考试，通过率达90%以上。

地面服务保障部结合疫情防控形势变化，调整一线运行安排，79名地服人员轮流进驻机场航站楼，保障航班安全顺畅。组织班组长参与部门运行、服务、安全、辅收分析讲评会，推动班组长开展案例数据分析、生产经营讲评，明晰发展目标，凝聚班组力量。

综合保障部面对疫情防控政策的不断变化，班组长驻守公司园区做好车辆调度，优化人员排班、车辆调配、运行效率，确保在防疫政策不断变化的情况下，车辆保障稳定。创新方式促关怀，班组长线上宣贯居家防疫措施，利用线上培训、社群自学等多种方式开展交通法规培训、手册培训、安全培训、纪律教育等活动提高班组成员纪律意识、安全意识、大局意识。