为加强分公司管理队伍建设和落实健全管理人员考核评价机制，对标“厦航好干部”标准，发挥管理人员的引领作用，根据《中国共产党党内监督条例》及“关于组织开展2019年度管理人员年度述职考核暨述责述廉工作的通知”要求，重庆分公司于近日开展并完成了2019年管理人员年度述职考核暨述责述廉工作。
11月25日，三级管理人员年度述职报告会在309会议室召开。分公司领导班子、各三级管理人员和职工代表35人参会，确保考核公开、公平、公正。分公司高度重视此次考核，提前发文部署相关工作，确保考核落到实处，推动管理人员担当作为，履职尽责。
会上，来自分公司5个部门的6位三级管理人员以“PPT+主题演讲”的形式阐述了个人履职尽责，推进改革创新、降本增效，推动营销服务保障一体化等方面情况，并针对不足提出了改进措施。
市场销售部副总经理吴莹从日常管理、经营销售、客户开拓、服务质量等方面回顾了近一年的工作。市销部在在出港航线网络结构变化、主营航线运力增幅大、非协调航空公司份额增大等不利市场环境下，取得了大客户收入、产品收入等大幅提升的成绩。她表示，未来将持续做好精细化管理，打造“聚合、主动、高效、创新”“快速、精进、专业、协同”的营销队伍，助力分公司平稳成长壮大。
运行保障部副总经理姜俊岩汇报了其落实公司安全部署、协同抓好运行保障和航班正常、提升旅客服务等方面的工作，助力分公司实现航班过站达标率达98.23%，超过公司激励值的好成绩。他表示，2020年将继续完善分公司签派系统、强化人员资质管理和手册规章建设，推动运行保障部工作再上新台阶。
安全保卫处副经理谭洪在述职报告全面回顾了其2019年的相关工作，他带领安保处全员提高政治站位，坚守安全底线，抓好安全管理、保卫、手册管理、服务质量等工作，取得良好工作业绩。明年，他不断提高自身的业务素质和管理水平，深化SMS体系实践，争做一名合格且日趋优秀的厦航基层管理人员。
综合办公室副经理凌菲从办文、办会、办事等方面回顾了其履职尽责情况。2019年，他积极投入分公司行政后勤管理工作之中，实现优质高效办文、办会、办事，并积极维护对外关系，为分公司发展营造了良好的环境。未来，他将理清工作思路，深入一线了解情况，逐步提升综合业务和管理水平，为重庆分公司发展贡献力量。
市场销售部货运经理赵勇在述职报告中说，任职以来，他承担了起重庆分公司货源组织、市场开发、货代监管、货运队伍建设等工作，取得一定成绩，推进了分公司货运规范化，并开展开展主动营销，紧抓重点航线，实现货运收入提升。明年，他将起好带头作用，把货运营销工作做精做细，把分公司货运工作提升到一个新的高度。
财务人事处副经理刘曼表示，一年来，她以“建制度、夯基础、促规范”为重点，聚焦基础业务，落实降本增效，深化服务职能，积极投身分公司建设，较好地完成了工作任务。2020年，她将带领处室员工着力推动财务精细化管理，加强人才建设，打造厦航西南总部而不懈奋斗。
述职结束后，分公司领导对此次述职报告会进行了点评，并对履好职、强管理、抓三基、重培训、加强团队建设和做好各部门工作提出了具体要求。
孙超飞副总指出，今年安保处牵头建立专兼职安全监察员队伍，积极开展安全监察，防控安全风险，组织下一线检查164次和配合分公司完善“安全体系”类管理手册，取得一定成绩。运保部加强规章手册建设，狠抓航班正常和服务保障质量，顺利完成各项工作。2020年，运行条件将更加复杂，安全工作是重中之重，要进一步加强安全管理工作的持续性和计划性，落实公司安全工作部署，杜绝安全差错，确保运行安全平稳有序。
张文胜副总指出，2019年市销部严格落实公司部署，发挥主观能动性，开拓进取，在客、货运营销上取得较好成绩，并建立起规范制度和台账，有效杜绝了廉政风险。未来，西南民航市场竞争将更加激烈，希望市销部总结经验教训，积极开展调研，提前做好市场规划部署，推动和优化完善航班网络结构，把2020年的市场销售工作做好做实，巩固厦航西南市场。
冉隆吉书记指出，此次述职工作各管理干部高度重视，报告会卓有成效。2019年，在各部门管理干部的辛勤付出下，分公司工作业绩、队伍管理等各方面均取得成效，冉书记对分公司各三级管理人员过去一年的努力表示感谢，并指出，成绩属于过去，2020年分公司在安全、经营等方面将面临更大压力，各单位要牢牢抓好安全工作，吸取经验教训，严格落实改进措施，全面强化“三级”建设。同时要持续做好理论学习，不断提高个人政治思想境界和修养，提高团队凝聚力，助力分公司发展。
邓东涛总经理指出，此次分公司三级管理人员述职报告会准备充分，组织有力，会议高效，并对各管理干部2019年工作表示肯定。对实现航班保障正常率80.7%、过站达标率98.2%超公司激励值、无有效投诉事件及完成安全质量管理、运行保障、地面服务、应急管理、危险品运输、安全保卫、服务质量、财务人力资源、党群工作、行政管理、勤务管理等15个管理模块内容共计116个手册文件、两次修订43个手册文件、新增了12个手册文件、对重点手册内容编写题库组织员工E学网学习，完善了分公司应急反应方案、大面积航班延误处置演练、要客保障等表示感谢。
同时，邓总在分公司发展、安全建设、营销工作、营销服务保障一体化、服务质量、“三基”建设与管理、党团建设、岗位培训等工作上提出了要求，希望各级管理干部要以此次述职为新起点，进一步贯彻落实“厦航好干部”标准，践行初心与使命，勇于担当作为，抓好业务，带好队伍，强化手册规章意识，增强和防范安全风险能力，配合分公司夯实基础管理与建设工作，并要自我加压，转变思维，开阔创新，锐意进取，多思考总结，不断改进工作，力争在2020年取得更好的成绩，为分公司发展筑牢基础。
11月26日，2019年度重庆分公司领导班子成员述职考核暨述责述廉报告会在309会议室召开。公司考核工作小组、分公司领导班子、各三级管理人员和职工代表近40人参会。
公司考核工作小组首先传达了公司党委关于此次述职考核暨述责述廉工作的要求，并宣布报告会开始。
公司考核工作小组
分公司邓东涛总经理、冉隆吉书记、张文胜副总、孙超飞副总依次进行了述职和述责述廉，全面阐述了分公司党委班子在贯彻落实公司党委决策部署、履行岗位职责、发挥职能作用，推动党建工作以及作风建设、廉洁自律等方面情况，并提出工作中存在的不足和改进措施。
领导班子述职暨述责述廉
冉隆吉书记对此次领导班子成员述责述廉进行了点评。冉书记指出，此次述责述廉领导准备充分，内容详实、实事求是，充分体现了日常工作与党建工作的融合发展，并对存在的问题进行了深入剖析。分公司党委成员要以此次述责述廉为契机，切实增强责任意识，做好表率、带好队伍，全力抓好党风廉政建设各项任务落地落实，以全面从严治党的实际成效为分公司高质量发展提供坚强的保障。
当日报告会完成后随即开展了考核谈话，同时于28日完成了干部综合素质测评工作，确保了考核各项工作如期完成并取得实效。
2019年即将结束，重庆分公司将继续贯彻落实公司及党委决策部署，扎实推进分公司各项工作，推进党建引领分公司初创期发展，各级管理干部将严格落实忠诚担当、开阔创新、德才兼备、承先启后、清正廉洁”新时代“厦航好干部”标准，履职担当，夯实基础，建好队伍，开拓进取，廉洁自律，确保全年各项目标任务圆满收官，为2020年各项工作开展打好基础，为公司高质量发展助力。
供稿：张奇加
编辑：朱芫青