2022年4月27日，重庆分公司在基地5楼会议室召开2022年第一季度投入产出核算结果及预算执行情况分析汇报会，跟踪成本情况，提前跟踪预警，同时通报降本增效督办完成情况，传导考核压力。分公司领导、各部门负责人及兼职预算管理员出席。随着机组入驻重庆基地和酒店的启用，对分公司降本增效工作提出了更高的要求，此次会议的召开，彰显了分公司对投产效率提升和成本控制工作的高度重视。
会议主要汇报2022年第一季度投产考核结果，对成本增长较多的项目进行分析，深挖各项成本动因，同时针对基地酒店启用所带来的潜在成本增加进行前瞻预警，传导压力，要求相关部门在做好各项服务保障的同时密切关注相关成本变化，做到合理投入，并成本控制上想办法出实招。会上还汇报讨论了一季度预算执行情况。
分公司领导及参会人员对指标结果以及预算使用情况高度重视，班子领导结合近期公司发布的“提增效益”47条措施和分公司发布的“持续降本增效”21条措施，就实际业务情况，加强预算管理、降低成本和优化投产考核指标等方面提出了要求。
会议进一步明确每季度定期召开预算执行和投产结果汇报会，详细介绍预算使用和投产指标完成情况，深化各部门的认识和理解，在当前公司生产经营依旧面临巨大压力情况下，让全体干部员工树立起良好经营意识和成本意识，积极做好降本增效工作，开源节流，提升收益。
会议要求各部门要共同担负起压降成本、增加收益的责任，全体员工要勇于担当，积极作为。财务人事处要做好分公司预算的审核、监督和引导工作；业务部门带头落实好预算执行开展，业务流程优化等工作，把公司“提增效益”要求和分公司“降本增效”相关部署落到实处；各部门兼职预算管理员应积极参与预算执行记录、分析和汇报，对无把握的项目提前做好沟通，对执行异常的项目重点关注，使预算执行更有针对性和准确性；全体员工要加强相关手册学习并按要求执行，分公司号召全体干部职工，以点带面，全方位抓降本；以小带大，齐努力促增效。
2022年，疫情的负面影响仍在持续，经营压力、成本压力持续上升。重庆分公司全体干部员工将在保证安全生产的基础上，大力挖掘降本增效潜力，提升投入产出效率，推动厦航在西南地区高质量发展。
供稿：刘曼
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